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内部提升的优点和不足之处
内部提升
管理人员
的优缺点
简答题
答:
一、优点
1、管理经验丰富:内部提升的管理人员通常已经在组织中工作了一段时间
,因此对组织的运作和文化非常熟悉,具备丰富的管理经验。2、
熟悉员工和团队
:由于已经与员工和团队成员相处一段时间,内部提升的管理人员能够更好地理解员工的需求和困难,更容易与员工建立信任关系。3、
工作效率快
:内部提升的...
从组织
内部提升
管理人员
有哪些优缺点
?
答:
从组织内部提升管理人员优点有:1)有利于调动组织内部成员的积极性
;2)有利于吸引外部人才;
3)有利与保正选聘工作的正确性
;4)有利于选聘者迅速展开工作; 缺点有:1)引起同事之间的不团结;2)可能造成近亲繁殖的现象,并抑止组织长创新力;...
企业
内部提升与
外部招聘
的优缺点
有哪些?
答:
内部提升优点:1.有利于激励企业内部的员工
。2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解,可以在很短的时间内进入工作状况。3.
招聘成本低
。缺点:1.
如果内部提升牵涉到人情关系,容易作弊
。2.内部提升不利于企业员工之间的团结。外部招聘优点:
1.可以为企业增加新鲜血液
。2.可以从新人身上,学习到先进的管...
简述人员选拔中的
内部提升
方式得
优缺点
。
答:
优点:1)比较了解候选人的长处和弱点; 2)被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解
;3)可以借此激励被提升的人员
更加努力地提高自身工作水平
;4)可以激励组织内其他成员工作士气,使其有一个良好的工作情绪;5)使组织内对成员的培训投资取得回报。缺点:1)当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大,且内部人才储备无...
管理学基础 从组织
内部提升
管理人员
有哪些优缺点
答:
1、
内部提升的优点
是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。2、内部提升的缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。二、管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和...
内部提升
管理人员
的优缺点
是什么
答:
优点
:1. 熟悉公司文化和业务:
内部提升的
管理人员通常已经在公司工作了一段时间,对公司的文化、价值观、业务流程以及团队成员都有深入的了解。这种熟悉程度有助于他们更快地融入新的管理角色,有效地领导团队。2. 较快的适应速度:与外部招聘相比,内部候选人更容易适应新的职位,因为他们不需要花费大量...
内部提升
具有哪些
优势和
劣势
答:
内部提升优势
:有利于激励企业员工、内部的员工对企业产品及流程了解、在很短的时间内进入工作、招聘成本不高。劣势:如果内部提升有人情关系,容易作弊、
内部提升不
利于员工之间的团结。企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题。随着国际国内市场的瞬息万变和企业间的激烈竞争加剧,企业的管理被称为“第...
简答题。
内部提升
管理人员
有哪些优缺点
?
答:
优点
:1 内部人员对公司理念和文化理解较深,有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉,对自己业务比较熟练。3
内部提升
人员一般是业务能力强,工作突出的人,这种人是一线的佼佼者,对具体业务有很深刻的认识,可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未
提升的
员工一种激励,至少他们能看到希望,自己做...
内部提升
管理人员
的优缺点
答:
一、
优点
:1、提高员工士气:通过
内部提升
,员工可以看到自己有机会在组织内部晋升和发展。这种机会能够激发员工的积极性和动力,提高他们的工作士气和工作意愿。2、增加员工忠诚度:通过内部提升,员工可以感受到组织对他们的重视和关怀。这种信任和支持能够增强员工的忠诚度,使他们更加愿意长期留在组织中,...
内部提升
管理人员
的优缺点
答:
内部
晋升的缺点:1、内部提拔受工作性质的制约。例如,一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以,内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如,如果企业的总裁都由副总
提升的
话,就可能加剧副总之间的斗争,特别是在能力差别不大的副总之间,...
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