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办公室管理案例分析题及答案
管理案例分析
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答案
答:
案例
1 1、企管部负监督及执行责任(奖惩),加油站经理负
管理
责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置,担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例,那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中,企管部经理有不作为的过失,没有真正认清自己的职责及担当的角色,他只做到了制...
管理
学的
案例分析题
题目是;张总的问题是什么
答:
不到15分钟,
办公室
的门又打开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又去了10分钟。整个下午3小时,张总共出去了10次之多,使企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。问题 1、这个
案例
说明了什么?A、张总不重视
管理
咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C、张总可能过于集权 D...
管理
沟通的
案例分析
在线等
答:
沟通“迷路”
案例
:公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。可是13名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请3个名额,如果你是部门经理,你会如何与上级领导沟通呢?部门经理向上级领导说:“朱总,我们部门13个人都想去海南,可只有10个名额,剩余的3个人会有意见,能不...
管理
学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
请教一个
管理
学
案例分析题
答:
1、 安西尔放手让部下干自己应当干的工作,职责分明,无可非议。但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”,所以发现问题不管是小事还大事,只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的反馈,就要过问,注意过程盯住细节才能成功。"亲密无间"应当建立在工作上,不...
办公室
精益
管理案例
分享
答:
以企业发展为考虑因素,全面细致的对企业
办公室
费用
管理
存在的问题进行改善,优化管理水平,制定国企办公室费用精益管理的具体细则。 三、国企办公室费用精益管理执行力因素
分析
(一)管理层的战略评估能力 在国企办公室费用精益管理中,第一,国企管理层应该不单单着眼当下,要有长远的目光系统的分析国企办公室的费用管理...
秘书时间
管理
的
案例分析
答:
在这种情况下,你只需要告诉对方你有急事要改变预约时间就行了,告诉对方变更的理由是不适合的。秘书时间
管理
的
案例分析
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办公室
秘书工作技巧 ...
【2019年遴选
案例分析
】遴选案例分析每日练(4月23日)
答:
【参考
答案
】(1)李佳和王强两次
管理
上的失败,主要是因为在进行组织设计时,违背了组织设计的基本要求和原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。(2)李佳失败的原因:其一是管理层次太少,没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13的幅度严重失衡。(3)王强的问题是:第一,横向部门设置...
管理
学
案例分析题
,非常急,有合适的
答案
加分
答:
3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常
管理
和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和高层管理者 培养下属:充分给予员工机会去做事、去成长,而不是完全靠自己 4、当然不是,李宪生这样的情况就是典型的管理错位,上级做了下级的事情,让下级无事可做、无所适从...
案例分析
答:
王经理所拥有的是直线权力,是李某的直线
管理
者,因此他应对这一问题负主要责任。而李某仅仅是因为总经理的授权而获得职能权力,因此仅在其职能范围内行使权力并负相应责任,所以在
案例
中他应负次要责任。 在一个组织的各种关系中,权力的分布或委派是至关重要的,权力是每一个人得以履行其职责的必要...
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