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大领导越级调走我的下属
怎么应对上级越过直接
下属
的工作?
答:
1、先挑明。当上级
大领导
跳过你的顶头上司给你布置工作的时候,你可以不拒绝,也不必惊慌,等大领导先把工作布置好,然后,关键的一步,你应该主动询问你的大领导,这个工作你的顶头上司知情吗?如果他暂时不知情,委婉地和大领导挑明,委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司,按照公司制度,一...
老板
越过我指挥
下属
该怎么处理?
答:
对于基层员工而言,
越级
指挥加大了他们的工作负担,本来直属领导安排了工作,但
大领导
时不时给些任务,这也会让基层员工左右为难,造成不必要的麻烦。极其容易造成中层管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。对待老板:如果是老板自身的问题,学会适当放弃,明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠,但老板就是老板...
老板
要
调走我的
得力
下属
我该怎么办?
答:
老板
要
调走
你
的下属
到其他部门任职,说明你的下属能力较强,同时也说明了你培养下属的能力,你应该觉得高兴才是啊。本人建议你,还是不要同老板争了,只要老板能补足你人员的不足就可以了,然后你再发挥你的培养才能,把新手培养成熟手,这不是更好吗。说不定接下来你的职位也有晋升的希望了。
大领导
直接提拔
我的下属
做部门负责人,我该怎么办?
答:
首先,作为一个部门的领导,应该弄清楚公司
大领导
这样安排人事调动是有意的还是无意的。如果公司的大领导在往常的人事安排上都是这么随意,那么就无需放在心上,只需要在偶尔闲谈的时候向
大老板
开玩笑地提一下这件事情,让大老板心里有一个数就可以了。但平时大老板对于人事变动非常谨慎,并且有自己的考...
作为中层领导,遭遇上层
领导越级
管理
下属
,该怎么办呢?
答:
当然,这样的谈话可能会让他恢复一些资源,但可能不可能完全回到以前的样子。也有可能在谈判过程中,公司会直接摊牌,公司
领导
会找一些理由直接说要裁掉中间层。这个时候,中间层可以选择拿起法律的武器来保护自己的一些权利,继续留在这样的公司并没有太
大的
意义。
公司
领导
接二连三提拔
我的下属
,在表达着什么信息??
答:
提拔你
的下属
,可以理解为你
领导
有方、带兵有道,所以下属成长进步快,足可抵挡一面,然后提拔独立负责一个部门,另一方面你没有表达有没有提拔为你的上级的,如果把你
的下级
提拔为你的上级,可能是你的能力不足还没有达到领导心目中的要求,需要你继续努力,如果只是平级,不足虑也。
大领导
绕过直接领导安排你工作,作为基层该怎么处理呢?
答:
正确的做法是,汇报给你的直属领导,告知其大领导给你指派的是什么工作,征求他的意见,虽然你直属领导给不给意见都不重要,但让你的直属领导心里不会有怨言,相信他还会协助你完成大领导指派的工作。结论你没有办法阻止
大领导越级
沟通,但是你可以和你的直接主管报备。大领导交代了工作,在做...
领导
把我调离岗位之前把我调换到其他岗位,然后把我
调走
了,直接调不就...
答:
1,针对领导,首先要学会的就是尊重,不要时刻的以自己为中心,看不起那个领导看不起这个领导,否则你永远都成不了领导,之所以是领导,就是因为其有过人之处,要抱着对方就是自己的铁哥们的心态来对待他,这个样子你才有可能获得
领导的
信任。 2,针对职位,要干好自己的本分工作,不要抱怨什么,哪怕有...
管理层的危机,当
老板
越过你,直接找你
下级
部署任务时,你该怎么办?_百度...
答:
大部分的老板不会直接越级部署工作。他们会把需要做的事情交给部门负责人,也就是中层管理者。中层管理者去带领下属完成任务。如果
老板越级
,直接对中层管理者
的下属
进行任务部署,就说明,事情已经很严重了,属于红色预警。这时,一定是老板对中层管理者失去了信任。这个不信任,通常有2种:1)对中层管理者...
大领导
直接提拔
我的下属
当部门负责人,我感到很丢人,该不该选择辞职呢...
答:
后面他转正了一年之后,在我们公司,他的能力几乎和我差不了多少,而恰逢公司组织架构要调整,我们需要选一个新的部门负责人出来,我本来以为是我会上任的,结果没想到
我的大领导
选了他。当时觉得非常难过,然后就一气之下辞职了。我很能理解那位网友的心情。肯定是感觉很丢人,居然被一个
下属
给超过,...
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