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岗位模型的建立
如何构建
岗位
胜任力
模型
?
答:
第二步:选取样本进行分析。分别随机抽取一定数量的绩效优秀和绩效普通的员工进行访谈调查,通常应优先筛选公司战略实现关键流程上的关键
职位
。这里可以采用多种方法来获取样本有关胜任能力数据,最常使用行为事件访谈法。第三步:
建立
胜任能力
模型
。通过行为访谈报告提炼胜任特征,制定胜任力词典并
创建
胜任力模型...
怎样构建
岗位
素质
模型
?
答:
3、针对各个
岗位的
能力素质
模型
决定了人员配置所需满足的资质要求,有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时,根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后,有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上,如
建立
工作小组时,可以根据小组整体的能力素质要求选择具...
什么是
岗位
能力
模型
?
答:
首先,对于那些在职场中熠熠生辉的通用
岗位
,我提炼出了20个核心能力指标,确保员工具备基本的专业素养和跨部门协作的默契。接着,对于基层和中层管理者的角色,分别有16个和9个岗位能力
模型
,涵盖了领导力、团队建设、战略执行等关键要素,让管理者的成长路径更加清晰。房地产、汽车行业的从业者们,你们分...
构建
岗位
胜任特征
模型的
基本程序和具体步骤包括( )。
答:
建立模型的
时候既要考虑该公司的特点和实际情况,又要遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。随后,应该就初稿与管理层充分地沟通和讨论,最大限度地提高胜任特征模型的准确性和可行性。在这一步骤中,除了寻找胜任特征的能力指标以外,还要对各种能力做出等级含义的界定。(五)验证
岗位
胜...
如何
建立岗位
胜任力
模型
答:
1、公司的战略发展目标 作为HR想
建立
胜任力
模型
,首先要知晓公司的战略目标是什么?什么?你说没有战略目标?那也不行!任何公司生存发展都是有一个目的,说白了任何企业都是为了赚钱,只是赚钱的手段不同,我记得一句话:不以盈利为目的的企业都是耍流氓。2、将战略目标分解成
岗位
目标 假设公司...
如何做胜任力
模型
答:
公司
建立岗位
胜任力模型的步骤如下:一、初步建立岗位胜任力模型 (一)初步建立岗位胜任力模型的基本框架 1、咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下,对于需要做胜任力
模型的岗位
(以下简称岗位)就现有的《岗位说明书》进行详细的分析,出具分析报告。2、咨询公司根据公司发展战略,对岗位职能进行...
组织如何有效构建专业
岗位
能力
模型
答:
专业
岗位
能力
模型的
范畴界定 有效界定专业岗位能力模型的范畴是任何的人力资源专业人士在开展相关项目前需要清晰解答的问题。 在考虑构建专业岗位能力模型的时候,如何区别专业岗位能力模型和其他的能力模型?如何界定专业岗位能力模型的范畴,比如是否专业的岗位能力模型中是否需要涵盖专业的知识技能哪? 能力模型的概念在上个...
岗位
胜任特征
模型的建立
使企业培训工作在现有的入力资源管理基础上更加...
答:
【答案】:A、C、D、E
岗位
胜任特征
模型的建立
,为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要依据,它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
如何设计
岗位
价值评估
模型
答:
比如:因为这个
岗位
,需要很高的知识水平(高学历)或技能,所以“知识水平”可以做一个因素来评估,但有些企业,对知识水平不重视,那么这个因素就不能纳入评估
模型
;另外,如果一个岗位“管理难度”越大代表岗位价值越大,公司愿意为“管理难度”支付报酬,所以“管理难度”可以作为岗位评估要素。那么,...
如何制作业务人员的
岗位
胜任能力
模型
答:
业务员的
岗位
胜任能力
模型
可以从两个大的方面进行设计,一个是岗位胜任素质,一个是岗位胜任能力:1、岗位胜任素质:包括岗位知识结构+成就导向。岗位知识结构要包括公司产品知识、营销知识和销售相关知识。产品知识主要围绕着企业所销售产品的类别、工艺、材料、特性、排产等方面展开。营销知识则包括渠道、价格...
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