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怎样才能成为一个好的管理者
如何成为一个好的管理者
答:
1、沟通能力
。要
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
如何成为一个
优秀
的管理者
答:
管理者要领导一个团队
,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例
了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难
。 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点,最重要的是
具有同理心
。
管理人员不能高高在上
,要把下属看成和自己一样有丰富...
怎样才能成为一个
优秀
的管理者
;怎样在自己的工作中做好一个榜样
答:
成为一名优秀的管理者应具备以下几方面:(1)积极进取的观念;(2)良好的控制能力;(3)持续的学习力;(4)解决问题的能力;(5)工作执行力
;(6)团结协作精神等等。怎样在自己的工作中做好一个榜样。带头垂范,以身作则,先人后己,事事公心,团结谦虚,办事诚信。...等等等等 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 ...
怎样
做好
一个管理者
?要具备哪些条件?
答:
1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能
(1) 技术的能力
,即具有良好的专业知识 在一个不同的企业活动,而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同,管理者对自己所管辖的单位任务,不但需深入了解,更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究,才能不负上司所...
一名
优秀
的 管理者
应具备哪些素质?
答:
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.
整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
怎样才能
做
一个好的管理者
答:
1、拥有过硬的专业知识,管理者虽然是以管理下属员工为主,但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以,做好
一名好的管理者
,需要拥有过硬的业务能力,较高的综合素质,让下属员工“心服口服”的接受管理。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重...
怎样成为一名
优秀
的管理者
?
答:
做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,
才能
谋求
一个
融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,...
怎样才能
算
一个好的管理者
答:
一个好的管理者
,应该既完成公司交给的经营目标和任务,又使所管理的员工快乐、愉悦。既眼睛向上、对上负责,也眼睛向下、对员工负责。承担支配员工的职责,但不是把员工当作工具,而是作为人。这就要自己不只是追求物,不把自己
当
工具,而是作为人,实现人的价值。 管理者和员工,都是人,尽管岗位不同,都有着共同的人性...
具备哪些特质更容易
成为一个
优秀
的管理者
答:
具备哪些特质更容易
成为一个
优秀
的管理者
十二种特质的人 容易成为管理者1. 世故圆滑、2. 沉稳冷静、3.隐忍包容、4.高度自律、5. 高度责任感、6. 善于平衡,人际关系、7.敏锐有深刻洞察力、8. 行事果断干练、9. 善于发现他人优点、10.有担当敢承担、11.勇于探索接受挑战、12. 有情有义。 怎样的下属,最受...
优秀
的管理者
,都具备这五种角色
答:
优秀
的管理者
,都具备这五个角色 1.倾听者 有效的倾听
能
激发创新和有组织的学习,建立信任和心理安全感,并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道,
好的
领导者都善于倾听。要
成为一名
出色的管理者,就必须寻找和倾听不同的声音,包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏...
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