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成本控制的关键是什么
成本
管控的几个
关键
点
答:
3、控制一些费用
经营常常要花费很多费用,不能听之任之,对于一些费用可以进行控制,比如:办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。如果知道要怎么样去控制这些费用,别看它们只是一点点,长时间下来可以节省不小的成本。4、控制一些关键点 在产品成本中,会有几个关键点,可不要忽视了...
成本控制的关键
答:
1、决策阶段
,这是最关键阶段。也就是对项目的定位阶段 2、
设计阶段
,对项目的设计也是影响成本控制的重要阶段,比如精装和简装的区别 3、施工阶段,主要是对项目在施工过程中不断提高的要求产生的一系列变更造成的造价上升
企业要怎么
控制成本
呢?
答:
成本控制主要是控制成本形成的各个环节,
主要有材料成本采购价格和质量是材料成本控制的关键
,人工成本因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费,生产成本废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制,辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理,成本控...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、
成本控制的
方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
进行
成本控制的
方法主要有哪几种
答:
采购原料的价格成为企业成本的控制关键点
;降低存货,加速资金周转成为该企业的成本控制关键点;提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品,产品设计可能成为成本控制关键点;材料成本低,营销费用高的烟、酒、化妆品等,营销费用可能成为成本控制的关键点。四、从可控制费用着手 生产经营...
成本
管控的几个
关键
点
是什么
?
答:
从成本中占比例高的方面着手:控制成本自然是要控制产品的全部成本,
从成本产生全过程、全方位来控制成本
,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。企业成本控制首要的是...
舜宇
控制
品质
成本的关键是
答:
1、严把产品的设计试制关。2、注重生产过程中质量
成本的
控制。3、建立健全质量
成本控制
制度。
成本控制的
措施
是什么
?
答:
2、工资费用
控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资
成本的关键
在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
如何有效
控制成本
答:
企业要在激烈的市场竞争中立足,严格
成本控制是关键
。要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑...
企业
控制成本
主要从哪几个方面着手
答:
2、
成本控制的关键
在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次测量,从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为依托,根据市场信息、行情,市场上各类产品的比价、需求趋势,本企业的资源状况,产品的使用价值及功能计量,测量出最具有竞争力的产品,然后通过产品销售市场调查,测算本期...
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