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成本控制的难点及措施
施工企业的
成本控制措施
答:
成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等内容
。在人工费用控制方面,推行劳动用工聘用制,对需要的各类工种实施聘任制,合理配置人员,灵活调度,以班组为基本考核单位,在班组间进行竞标,提高工作效率,将人工消耗降到最低水平,调动积极性以控制和降低成本。在材料费控制方面,采用按量...
加强项目
成本
管理的一些问题
和对策
答:
对策:在进行成本估算时,尽可能考虑所有相关因素,并使用可靠的数据和方法进行估算
。参考类似项目的历史数据,进行风险分析和敏感性分析,以更准确地估算成本。同时,实施严格的成本控制措施,定期监控和调整预算。问题2:未及时发现和纠正成本偏差。对策:建立有效的成本跟踪和分析机制,定期检查实际成本和预算...
生产
成本
管理中存在的问题
及对策
有哪些内容方法?
答:
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策的依据,
成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段
。但在实际操作中,往往仅编制计划控制,缺乏对生产成本的事中控制和事后考核。即使事后反映,却没有相应的措施对出现的问题及时加以调节和控制,因此目前的成本管理要求仍然无法得到满...
做好
成本控制
,要注意有哪些
措施
?
答:
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很...
项目
成本
管理中存在的问题
及对策
(2)
答:
3、建立考核评价体系
。考核评价是责任成本管理的“灵魂”。通过考核评价,对在成本管理中的有贡献人员,给予相应奖励;对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员,视损失大小给予相应处罚。切实使每一级、每个人都能自觉控制成本,切实提高全员参与成本控制的积极性。(四)四项措施 1、优化资源配置...
成本控制的措施
是什么?
答:
1. 原材料成本控制 在制造业中,原材料费用通常占总成本的60%以上,甚至高达90%,因此,成本控制的关键在于原材料采购、库存管理和消耗这三个环节。通过优化这些环节,可以有效控制原材料成本。2.
工资费用控制
工资成本在成本中占有重要比重。为了降低成本,应确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中...
成本控制的措施
是什么
答:
3 、从施工管理
控制成本
3. 1 劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力,那么对工人进行一定的岗前培训,是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人,可以减少工期,从而减少工资发放,同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。3.2 ...
工程项目
成本控制的
具体
措施
答:
(三)采取有力
措施
,
控制成本
。1、明确各部门的职责,建立
成本控制
责任系统。要根据项目部门的职责规定,对各个部门的职责进行明确规定,并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩,提高员工的积极性,督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外,还需要建立工程项目成本管理责任制,制定成本控制责任...
企业项目
成本
管理
的措施
答:
7.加强会计核算和资金管理,保证责任成本承包及时兑现。为及时掌握和控制项目各施工单位成本情况,项目部在会计核算上应结合实际,努力创新,以求成本核算直观、清晰并为
成本控制
服务。不论业主对项目部的计价进行到什么程序,项目部对各施工单价的计价都必须及时无保留地全部计完。各施工单价财务核算不允许也...
服装企业
控制成本的
几项
措施
?(全面些)
答:
3、资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是
成本
居高不下的主要因素之一,企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件,合理规划库存量。(1)企业闲置物资以价值量的形式流动,实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查,制定物资调剂、结账和限购
措施
,对一些不需用物资进行处理,盘活闲置资产。对企业中多余...
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