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我国工程项目成本管理现状
关于加强
施工
企业
项目成本管理
的几点思考?
答:
就施工企业目前的现状来看,大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度,
但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度
,特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制,项目施工过程中横向协调控制不明确,使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性,失去了过程控制监督的效能。再者在实际项目管理中,项目经理的权利...
工程成本
管控状况及策略?
答:
从以往工程项目的组织形式与管理方法来看,
在成本控制方面主要存在以下问题:(1)缺乏专业的成本管理部门或专业人员
,一般将成本控制或成本核算任务委托到财务部门,但是财务部门更多针对于成本核算开展工作,对于成本控制方法不完全了解,常常出现成本失控现象;(2)在成本控制方面,缺乏动态管理意识,缺乏对施工各...
施工
企业
项目成本管理
答:
工程项目成本管理
是一项综合性很强的工作,涉及到项目组织中的各个部门,因此要想有效的降低项目成本,完成目标成本,就必须调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本。2.建立“责、权、利”相结合的成本管理体系 施工单位要按管理结构建立各级成本责任中心,...
建筑
施工
企业
项目成本
控制
现状
及建议?
答:
二、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
(一)成本控制制度不合理
由于过去我国大多数建筑施工企业对施工项目的管理重点都放在施工安全方面,十分重视项目的安全管理,而对项目的成本管理工作未给予太多关注,导致这些企业从上至下的成本控制意识较为薄弱。由于对成本控制工作的关注不够,成本控制工作的开展也就容易流于形式。具...
建筑
工程项目施工成本
控制的
现状
?
答:
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,
即经济分析与技术分析脱节
。长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格...
工程项目成本管理
中的问题与对策?
答:
目前
我国施工
企业在
工程项目成本管理
方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成
成本支出
大,效益低下的不良局面。2 工程项目成本管理中存在的主要问题2.1 对工程成本管理在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是...
我国工程项目管理
的
现状
与对策?
答:
1
我国工程项目管理
的
现状
1.1 工程项目管理体制不够健全目前,
我国项目管理
体制还不够健全,主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理,从而可能导致这个施工过程中偷工减料,造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。1.2 建设资金不能有效的利用...
我国施工
企业
工程项目成本管理
存在的问题有哪些?
答:
目前在
我国施工
企业的
工程项目成本管理
还不成熟、不完善,存在着很多问题。主要有以下表现:(一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得...
建筑
施工项目成本
控制问题及策略?
答:
1.2组织管理体系不当 从
我国
现阶段建筑施工组织管理习题来看,施工单位主要运用“经理责任制”管理办法,部分
施工项目
管理体系不够全面,
成本管理
意识不高,没有结合建筑
工程项目
的实际情况对
施工成本
进行合理控制,过于注重施工盈利润,忽视
成本支出
,导致建筑成本管理中漏洞百出,企业盈利额持续下滑。
国有
施工
企业
成本管理现状
?
答:
技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费用的增加。而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,
施工
企业成本管理不仅是财务人员和
项目
经理的职责,更是全体施工、管理人员的职责,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好
工程成本管理
。(二)成本管理内容片面 第...
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