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施工企业成本管理现状及对策
加强项目
成本管理
的一些问题
和对策
答:
对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅
。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目成本管理,提高成本控制和效益,从而实...
国有
施工企业成本管理
要点?
答:
(1)仅仅注意施工过程的
成本管理
,而忽视经营全过程的成本管理。许多
企业
对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是
管理施工
过程中的
工程
制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营
管理成本
的管理。(2)只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观...
施工
过程中
成本
控制的问题
和对策
是什么?
答:
二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因2.1责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在
成本管理及
项目效益方面对
施工企业
局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理...
施工企业
如何控制
成本
答:
因此,客观上说,对于施工企业而言,
成本管理较为粗放
。 企业管理层在多年的粗放型管理中,逐渐已经形成了依赖扩大投资、争取更多项目以提高企业利润的观念,忽视了财务对成本管理的重要作用,使得企业的工作重心倾向于争取项目,而不是进行有效的管理以提高项目利润率。 从另一个角度而言,对于我国大多数施工企业而言,人力资源...
项目
成本管理
中存在的问题
及对策
论文
答:
目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化
。对此,笔者认为应当采取以下对策,即一个前提:坚持以经济效益评估为前提,两个关键:加强领导和狠抓落实,三个体系:建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系,四项措施:优化资源配置、优化施工方案、主要...
工程
项目
成本管理
的存在问题
和对策
答:
当前工程项目
成本管理
存在的问题 (一)成本管理制度不完善 对于任何管理活动,都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理,从进场到工程项目的完工和竣工验收,都必须建立一套严格的管理体制,权责分明。但是,目前有些
施工企业
由于每个部门、每个岗位责、权、利不对应,造成优劣无法考评...
施工企业成本管理
存在哪些问题及如何解决
答:
三、加强
施工企业成本管理
的
对策
建议 1.把握施工企业成本管理的关键环节 在投标阶段,要认真做好现场考察工作,广泛采集市场信息和行情资料,在科学的分析、估算下预测投标最低报价。施工准备阶段,项目经理要依据物资实际价格和消耗量来确定各项费用,在预算间接费用、直接费用等基础上锁定可控目标成本。施工...
施工企业
造价
成本管理
思路
与对策
?
答:
施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合
施工企业成本管理现状
,提出工程项目全过程成本管理的思路
与对策
,具体如下:1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,...
建筑
施工企业
项目
成本
控制
现状及
建议?
答:
本文针对建筑
施工企业成本
控制
现状
,分析其存在的问题,并提出相应
对策
建议,以期为建筑施工项目的成本控制研究与实践提供参考与借鉴。建筑业是重要的国民经济物质生产行业,随着我国经济的发展,国家大力投资基础建设事业,建筑施工企业经历了高速的发展,一批优秀企业也在这股浪潮中站稳脚跟。但是,随着行业趋于成熟以及竞争日益...
浅析
施工企业
工程项目的
成本管理
?
答:
二、
施工企业
工程项目
成本管理
存在的主要问题
及对策
建议1.关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。
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