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施工成本控制的难点体现在
施工
过程中
成本控制的
问题和对策是什么?
答:
建筑工程项目成本控制存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制
,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
施工
企业的
成本控制
措施
答:
成本控制
是一项全员参与的系统
工程
,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由
施工
企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与成本管理的积极性,不注重精打细算,整个成本管理缺乏系统观念,缺乏整体合力,成本控制理念和意识淡薄。(2)成...
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来
,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并...
施工
企业
成本控制
中存在哪些问题,该如何解决或避免
答:
组织管理分散,各部门都只考虑自己的中心任务
,譬如财务部门就只从资金上进行成本控制,而物资设备部门则只考虑材料的质量,采购是否方便等,技术部门则从施工质量、安全等角度考虑,各部门之间缺乏沟通,不能形成一个整体,都是为自己部门的任务考虑,难免不产生矛盾,忽略了成本控制的整体性,它应该是贯穿...
浅谈水利
工程施工
阶段造价
控制
要点分析?
答:
1、
模式落后,造价控制难点
鉴于水利工程在我国现代化建设中的重要性,很多水利工程承包单位开始优化调整施工方案。目前,水利工程项目施工采取的主要是“承包制”运行模式,子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成困难,导致造价控制模式过于落后。(1)体系问题。水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系,其必须要由...
施工
企业
成本
管理存在哪些问题及如何解决
答:
施工
企业和金融机构的业务往来混乱,且对本企业的费用
支出
没有相应规定,主观随意性较大,主要
体现在成本
预算与实际情况不相符。企业之间的赊账行为较为普遍,应收账款管理制度不健全,这样容易导致企业的坏账损失不断增大。另外,施工企业的管理者缺乏对间接费用的有效
控制
,没有制定对间接费用的控制标准,...
施工
阶段
成本控制
存在的问题?
答:
(2)
施工
阶段
成本控制
体系不够完善。
现在工程
项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报
工程的
实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,...
建筑
施工
现场管理和
成本控制
?
答:
1施工现场管理与
成本控制
中的问题1.1材料使用与管理建筑
施工工程
量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造成严重的材料浪费,材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现,不少材料采购人员缺乏合理的采购观念,采购投入较高,一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时,在使用中...
如何加强
施工
单位
成本
管理
答:
在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素,包括重点
难点工程
、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对
施工成本的
影响,以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升,使评估结果真正
体现
公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题:一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的,必须注意...
建筑
工程施工
阶段的
成本控制
?
答:
1 .2
施工
阶段
成本控制
体系不够完善
现在工程
项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报
工程的
实施情况,权力下放了,但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而...
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