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按贡献度扣罚怎么算
请了一天假工资全发,企业罚款100元是否合理?
答:
当然,如果员工每天的平均工资是在100元以下,并且公司没有设置全勤奖,那么按照这种
扣罚
来说就是对员工很不利的局面,员工肯定会非常心疼多扣的那部分钱,毕竟每个人赚钱都不容易,也根据法律的
计算
方式来说,企业的这种行为,明显属于一种无赖的克扣行为。但是在这个基础上,如果换位思考,我们也要理解...
怎样
制定薪酬绩效方案
答:
1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。 2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数x各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b)、其它各项绩效管理工资在
计算
时,都以管理绩效基数为参考值,分别算8次,并最后累加。该项指标...
社区护理管理工作的考核与监督评价指标包括哪些内容
答:
(2) 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚
。 (3) 管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。(4) 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2、 ...
什么样的企业奖励制度才是最合理的?
答:
�0�1 知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者 4、 对下列行为一次
扣罚
20分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:�0�1 在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者 �0�1 对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者 &...
员工管理方案
答:
4、对下列行为一次
扣罚
50-500分,并予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:造成经济损失的,赔偿经济损失。在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏超市财物者触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者故意泄漏超市机密者因严重失职给超市造成重大经济...
若队员在某些意见上出现分歧或有了矛盾,作为队长,
怎么
解决?_百度...
答:
7点前未收到请假短信或者提前告知者扣除当日FB活动所加分数双倍。严重影响工会活动进程的,给予3--5倍
扣罚
。(进本后不自觉吃药不给加本BOSS分,集合进本不带药水的,不给集合分)(2)小怪掉的其他史诗装备10分起,三倍DKP封顶。并交易管理员20G。3)BOSS出的一般装备30DKP起,三倍DKP封顶。并...
薪酬管理的基本目标?
答:
自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的
贡献
;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平...
如何
培养指导下属
答:
成长需要时间,不管是激励,还是
扣罚
,不管是引导,还是强迫,所有人的成长都需要时间和空间。看到他的一点一滴成长,及时表扬,不断激励。但是,如果下属屡教不改,还是请他离开吧。毕竟,组织需要的是愿意做事也能做事的人,千万不要因为一个老鼠屎而坏了一锅汤。嗨...
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?
答:
(3)营销管理 全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力,并相应制定评定标准。(4)市场拓展能力 制定与市场相适应的企业拓展方案,并根据市场的变化及时调整与补充。(5)财务管理 财务管理与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和控制...
公司人事管理制度范本
答:
1任副主任以上干部的,公司
扣罚
其未领工资,但不超过三个月。2、普通员工,公司扣罚其未领工资,但不超过两个月。3、担任销售员职务的,必须将本人所经办的销售点的货款清收完毕,否则公司将按法律程序追究其责任,同时按本规定第四十三条第1款处罚。第四十四条 员工未按本规定办理离职手续而擅自离职,除按第四十三条...
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