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有效管理幅度题目举例
管理幅度
与管理层次计算
答:
还有这种
题目
,真的太无聊了...1、3层:每层的人数分别为1,7,56 2、厂长的
管理幅度
是7,包括4个主任和3个科长,基本结构如下:厂长-- 车间主任 --班组长 厂长--科长--科员
某公司有84名员工,
管理幅度
为9人,问公司有几名管理人员?几层管理?怎 ...
答:
该
题目
中
管理幅度
为9人,总共有84名员工,以最管理层次最少为计算原则,则:9*9=81,1*9=9,81+9>84,因此管理人员数为:1+9=10人,管理层次为3层(其中第一层1名管理者,第二层9名管理者)。
管理
学中
幅度
的
题目
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。根据这个定义,厂长的管理幅度是4,即4个车间主任。
管理幅度
与管理层次计算
答:
其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。在被管理对象数量确定...
关于
管理
学的一道题
答:
管理幅度
,又称控制幅度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次亦称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。由上述的定义再根据你
题目
所给的信息,员工64人中应该是不包含管理者的,而全部是最低一级的工作人员,由于管理幅度为8,即一名管理者的...
有效管理幅度
原则?
答:
问题一:简述
管理幅度
原则 简单说:就是你能
有效管理
的下属数目。 所谓管理幅度,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真... 一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的...
求教几个
管理
学问题,急!谢谢
答:
4.C协调和过度集权无关。决策质量取决于决策者和环境,过分集权将降低员工积极性,不利于收集资料了解环境,决策难,组织应变能力下降。5.B睡觉是生理需要。得到接受认可是尊重需要,要高于社交需要。6.A在这里,
管理幅度
是
有效管理
下级的人数。7.负强化一般间断性,正的都可能。正强化是通过激励作用使...
管理
学中的几个问题。急啊!!帮帮忙
答:
也有助于扩大
管理幅度
。管理者不拘小节,随随便便的宽容作风固然可使下级愉快,可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。此外,企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等,也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素。选择题:1,ABD 2,ABCD 3,ABCD 判断题:错 ...
企业中管理干部的
管理幅度
,是指他
答:
直接管理的下属数量。根据查询百度教育显示,
题目
:企业中管理干部的
管理幅度
,是指他的()A.直接管理的下属数量。B.所管理的部门的数量。C.所管理的全部下属数量。D.他所在管理层。答案:A.直接管理的下属数量。题目来源:管理学原理周三多第五版复习题集。
有什么
管理
学
题目
答:
13.
管理幅度
是指一个主管能够直接
有效
地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。 A、4~8人B、10~15人 C、15~20人14.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务15.从...
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