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期望理论带来的启示
期望理论
有何重要意义?
答:
从期望理论中,
我们得到的最重要的启示是:应把目标效价和期望概率进行优化组合
。期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值
。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价...
从
期望理论
中得到的重要
启示
是
答:
从期望理论中得到的重要启示如下:
某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率
。表示激闷旁轿励力量,这是指调动一个人的积极性,激发出人的潜力的强度。表示目标效价,指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小。表示期望值,这是指根据以往的经验进行的...
期望理论
对管理有何
启示
呢?
答:
建立公平和公正:期望理论中的价值是指个体对期望结果的重视程度
。在组织中,员工需要感到他们的努力和绩效会被公平地对待。因此,建立公平的奖励体系和晋升机会,可以增加员工对组织的信任和忠诚度。总的来说,期望理论为管理者提供了洞察人们在决策中的心理机制,帮助他们更好地理解员工的动机和行为,从而...
简述
期望理论的
主要观点,它对于管理实践有何指导意义?
答:
【答案】:参考答案:期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出,
其主要内容如下:①人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时
,才会激励起来
去做某些事情,去达到组织设定的目标
。人们从事某项工作并达到组织目标,是因为他们相信这些工作和组织目标会有助于他们达到自己的目标。②在一...
如何利用
期望理论
进行管理?
答:
4、适当控制期望概率与实际概率
。期望模式:个人努力→个人成绩(绩效)→组织奖励(报酬)→个人需要。只有当个人预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个人才会努力去完成。启示意义:管理者必须设定对个人有吸引力的目标,完成后及时奖励。期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,它以 激动力量=...
期望理论
对管理实践有何
启示
意义?
答:
(2)提高绩效到报酬的
期望
值。根据VIE
理论
,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样的绩效水平将会导致什么样的报酬。奖酬办法越明确,越具体,组织成员所形成的动机就...
期望理论
对管理实践有何
启示
意义
答:
2.设置合适的目标,引导员工形成良好的
期望
概率:管理者在设置目标时必须充分认识到目标的导向作用。在管理实践中设置目标不能单一化,而必须从实际出发,制定切实可行的目标体系;3.建立完善的奖酬制度,使员工得到及时合理的奖酬:员工为实现报酬目标所作的努力,不仅强化了工作业绩与个人报酬之间的相互联系...
从弗罗姆的
期望理论
中,我们得到的最重要
的启示
是()。
答:
【答案】:D 弗罗姆的
期望理论
认为动机是三种因素的产物:效价、期望、工具性。可以用公式表示:效价*期望*工具性=动机。
从
期望理论
中我们得到的最重要
的启示
是什么
答:
只有将目标效价概率进行优化组合后,才能将激励力量最大化。只有将目标效价和
期望
概率进行优化组合后,才能将激励力量最大化。这意味着,一个活动对于一个人来说具有很高的期望价值,并且认为达成该结果的概率很高,那么将会受到很大的激励。
试述需要层次理论、双因素理论、
期望理论
对管理者应有
的启示
。
答:
通过
期望理论的
学习,管理者应认识到:①要善于确定合理的组织目标并创造条件,使组织成员增强实现目标的信心。②要把实现组织目标与确定组织成员的合理奖酬结合起来。③要把对组织成员的奖酬同组织成员的个人需要合理的结合起来,以激发不同人的工作积极性。阐述中能够结合实际 ...
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