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消除组织变革阻力的措施
克服
组织变革阻力的
方法有哪些?
答:
(3)利用成功的变革模式;(4)
减少不确定性;(5)谈判
。
请结合实际论述
减少组织变革阻力的对策
有哪些?
答:
克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括
调换工作、不予以升职
、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看...
试论克服
组织变革阻力的
方法。
答:
(4)尽量减少损失和代价
,从而减少阻力,变消极因素为积极因素。建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。
论述化解
组织变革阻力的措施
。
答:
化解组织变革阻力的措施主要有七种策略:一是教育和沟通
。
通过与员工进行沟通
,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响,沟通有助于“推销”变革的必要性。二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前,应该把持反对意见的人吸...
简述克服
变革阻力的
经常性方法。
答:
(6)利用个人威望
。通过德高望重的行政首长的个人号召力或非正式群体“天然领袖”的个人影响力可以达到减轻甚至克服阻力的目的。(7)
讲究领导方式和合理处置方式
。这有两个要点:
一是注意采用讨论和协商的办法处理分歧
,减少对抗的力度;二是合理设计变革的进程,避免强行加速所可能带来的震动和逆反心理及抵制...
试论克服
组织变革阻力的
方法。
答:
3. 接着,通过发动群众和民主参与,可以更好地推进改革:- 首先,引导公众共同分析现有
组织
体系的问题,并探讨其原因,以达到共识。- 其次,让大家共同认识到变革后的益处。- 最后,鼓励公众参与决策方案的讨论,为变革提供智慧和建议。4. 最后,尽量
减少变革
过程中的损失和代价,以
减少阻力
,并将消极...
在企业
组织变革的
过程中会遇到很多来自员工的
阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
应事先研究并采取如下相应
措施
:①让员工参加
组织变革的
调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技 能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面
减少变革的阻力
。
克服
组织变革阻力的
方法有
答:
3. 鼓励积极参与和贡献:鼓励员工积极参与到
组织变革的
讨论、规划和实施中来,并对其提出的建议和意见给予重视和回应。这可以提高员工的参与感和归属感,
减少变革的阻力
。4. 提供必要的培训和支持:为适应新的工作方式和流程,员工可能需要接受新的技能和知识的培训。公司应该提供必要的培训和支持,帮助员工...
试论
组织变革的阻力
以及
消除组织变革阻力的
管理
对策
答:
2
消除组织变革阻力的
管理
对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使
变革的
阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
试论
组织变革的阻力
及其
消除
。
答:
组织变革
版管理者的任务,就是要采取措施改变这两种力量的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不
消除阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对变革权的阻力;在增强驱动力的同时采取
措施消除
阻力,会更有利于加快变革的进程。
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