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消除组织变革阻力的策略
请结合实际论述
减少组织变革阻力的
对策有哪些?
答:
(3)谈判
。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是,
以某种有价值的东西来换取阻力减低
。比如,如果阻力集中在少数有影响力的个人中,可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略,尤其在阻力来自于某权利源(如公会)时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种...
克服
组织变革阻力的策略
有哪些?
答:
【答案】:变革推动者在克服变革阻力方面有7种策略:
(1) 教育和沟通;(2) 参与;(3) 促进与支持;(4) 谈判;(5) 操纵和收买
;
(6) 强制;(7) 组织文化创新
。
论述化解
组织变革阻力的
措施。
答:
化解组织变革阻力的措施主要有七种策略:一是教育和沟通
。
通过与员工进行沟通
,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响,沟通有助于“推销”变革的必要性。二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前,应该把持反对意见的人吸...
克服
组织变革阻力的
方法有
答:
1. 充分沟通:通过充分的内部沟通
,让所有员工理解变革的必要性、好处和可能的挑战。这可以帮助员工更好地理解变革,减少误解和担忧。2.
设立明确的目标和计划
:制定明确的目标和计划,并将其与公司的长期战略联系起来。这可以帮助员工更好地理解变革的方向和目的,从而更有信心地参与其中。3. 鼓励积极参...
消除组织变革阻力的
管理对策包括哪些
答:
开拓创新
。通过理念的更新和思想的解放,为事业发展开辟新的局面。3. 创新策略方法和手段:在理念和方法上,组织变革需要全方位的创新。这包括鼓励党员干部发挥能动作用,积极求新求变。同时,要围绕顶层设计要点、基层落实痛点、改革发展堵点、群众关切盼点等方面,开启头脑风暴,找准突破口,寻求新赛道。
组织变革的
克服
阻力
答:
2. 教育与沟通:当面临信息缺乏和不确定的环境时,教育与沟通是一种有效
的策略
。虽然实施起来耗时较长,但它能共享资源,帮助团队成员达到共识,并让他们感觉到自己在
变革
过程中扮演着重要角色。3. 时间换空间:变革往往需要时间来克服
阻力
,即使没有明显的抵制。
组织
成员需要时间来适应新制度并克服障碍。
组织变革的
克服
阻力
答:
3 以时间交换空间:即使不存在对时间的抵制也需要时间来完成
变革
。
组织
成员需要时间来适应新的制度,排除障碍。如果领导没有耐心,加快速度推行改革,对下级会产生一种压迫感,产生新的抵制。4 群体促进社支持:这里包括强烈的群体归属感,设立群体目标,培养群体规范,改变成员态度和价值观等。这种方法在...
试论克服
组织变革阻力的
方法。
答:
(3)发动群众,民主参与改革:①引导大家共同认识现行组织体系的问题,共同分析其原因,求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论,为变革献计献策。(4)尽量减少损失和代价,从而
减少阻力
,变消极因素为积极因素。建立专门研究行政
组织变革的
高层次议事机构。让人民团体积极参与...
克服
变革的阻力
有哪些
策略
如何应用
答:
根据查询百度教育显示,克服变革阻力策略应用如下:
1.教育和沟通
。
通过与员工进行沟通
,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力降低。沟通可以从两个层面减少变革的阻力,一是它可以减少信息失真和不良沟通的影响,二是沟通有助于推销变革的必要性。2.参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革参与。让...
试论
组织变革的阻力
以及
消除组织变革阻力的
管理对策
答:
2消除组织变革阻力的管理对策 (1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)
创新组织文化
;(3)创新策略方法和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
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