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简述克服组织变革阻力的策略
克服组织变革阻力的策略
有哪些?
答:
【答案】:变革推动者在克服变革阻力方面有7种策略:
(1) 教育和沟通;(2) 参与;(3) 促进与支持;(4) 谈判;(5) 操纵和收买
;
(6) 强制;(7) 组织文化创新
。
试论
克服组织变革阻力的
方法。
答:
【答案】:(1)
克服利益本位思想,以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革
(2)广泛宣传和深入动员,造成有利于变革的强大舆论声势,并有针对性地克服心理障碍 (3)
发动群众,民主参与改革
:①引导大家共同认识现行组织体系的问题,共同分析其原因,求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。
请结合实际论述减少
组织变革阻力的
对策有哪些?
答:
克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看...
试论
克服组织变革阻力的
方法。
答:
1.
首先,要克服利益本位思想,推进行政组织的变革,需要官员们展现出政治责任感和勇气,不畏艰难,积极面对变革挑战
。2. 其次,为了创造有利的变革环境,
应广泛宣传和深入动员,形成强大的舆论支持
。同时,要针对性地解决心理障碍,为变革铺平道路。3. 接着,
通过发动群众和民主参与
,可以更好地推进改革...
简述克服变革阻力的
经常性方法。
答:
(5)强制力
。组织高层领导人使用行政决定、行政命令、行政法规、行政决策等强制性行政手段,强行推动变革的进行,强力克服阻力。(6)
利用个人威望
。通过德高望重的行政首长的个人号召力或非正式群体“天然领袖”的个人影响力可以达到减轻甚至克服阻力的目的。(7)
讲究领导方式和合理处置方式
。这有两个要点:一...
论述化解
组织变革阻力的
措施。
答:
化解
组织变革阻力的
措施主要有七种
策略
:一是教育和沟通。通过与员工进行沟通,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使
变革的
阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响,沟通有助于“推销”变革的必要性。二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前,应该把持反对意见的人...
试论
组织变革的阻力
以及消除
组织变革阻力的
管理对策
答:
②人际关系调整的影响。在新的关系结构未被确立之前,组织成员之间很难磨合一致。随着利益差距的拉大,这些人必然会对
组织的
变革产生抵触情绪。 2消除
组织变革阻力的
管理对策 (1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新
策略
方法和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻...
在企业
组织变革的
过程中会遇到很多来自员工的
阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
应事先研究并采取如下相应措施:①让员工参加
组织变革的
调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技 能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少
变革的阻力
。
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
防止
组织变革阻力的
有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的调整。新的战略一旦形成,组织结构就应该进行调整、变革,以适应新战略实施的需要。结构度追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。 企业战略可以在两...
组织变革的克服阻力
答:
2. 教育与沟通:当面临信息缺乏和不确定的环境时,教育与沟通是一种有效
的策略
。虽然实施起来耗时较长,但它能共享资源,帮助团队成员达到共识,并让他们感觉到自己在
变革
过程中扮演着重要角色。3. 时间换空间:变革往往需要时间来
克服阻力
,即使没有明显的抵制。
组织
成员需要时间来适应新制度并克服障碍。
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