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简述克服组织变革阻力的策略
组织变革阻力的
来源
答:
组织内的文化,员工的工作方式已经成为一种工作习惯。在长期的工作中,员工与员工之间,员工与领导之间,员工与组织之间已经形成了某种默契或契约,一旦实行变革,就意味着改变员工业已形成的工作关系和工作方式,必然会引起员工的不满。 2
组织变革阻力
产生的原因 2.1企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍。一般而言,企业变革...
简述组织变革的
方式。
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬
策略
,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
如何管理
变革
答:
显然,
变革的
阻力会延缓或破坏
组织
目标的实现,浪费人力财力,导致对领导失去信心,最终破坏战略性决策的实施。人们并不会以大声抱怨、罢工威胁或不合作等方式立刻表现出对变革的抵制,相反是以含蓄的方式,有的是即时的,有的是滞后的。1、 内隐的
变革阻力
:通常表现为员工缺乏动力、差错的增加、更多的无...
简述
在行政
组织的
改革中发动群众民主参与
变革的
主要措施?简答
答:
回答:
简述
在行政组织的改革中发动群众民主参与
变革的
主要措施? (1)
克服
利益本位思想,以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政
组织的变革
(2) 广泛宣传和深入动员,造成有利于变革的强大舆论声势,并有针对性地克服心理障碍 (3) 发动群众,民主参与改革:①引导大家共同认识现行组织体系的问题,共同分析...
简述变革的阻力
答:
甚至可能试图逆转变革的方向。要
克服
这种反作用力,需要采取更加坚决和有效的措施。5、可预测性:虽然
变革的阻力
具有复杂性和动态性,但通常可以对其进行预测和分析。通过深入了解
组织的
结构和文化、利益关系和个人认知等方面,可以预见可能出现的阻力形式和强度,从而采取相应的应对
策略
。
简述组织变革的阻力
主要有哪些
答:
组织变革
的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革阻力的
存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。组织变革...
简述组织变革
实施的程序和方式
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬
策略
,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
组织变革的阻力
主要包括哪些
答:
组织变革的
阻力的
因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。
组织变革阻力
产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
如何排除企业文化建设过程中的内部
阻力
答:
回答:在
组织
内部推行企业文化建设必然要面对
变革的阻力
。没有阻力,也就没有企业文化管理变革过程的必要——毕竟一分耕耘,一分收获。然而,我们真正关心的不是阻力有多大,而是通过“企业文化建设”使企业上下的信念和价值观的改变。 无论变革的必要性是多么显而易见,仍然会有抵制变革的力量出现。企业...
如何实现由基建到生产的平稳过渡
答:
(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。
组织变革阻力
产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。针对这些现象和原因,可以制定出一些应对
变革阻力的策略
。(1)做好宣传,与员工...
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