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消除组织变革阻力的管理对策有
请结合实际论述减少
组织变革阻力的对策有
哪些?
答:
克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括
调换工作、不予以升职
、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看...
消除组织变革阻力的管理对策
包括哪些
答:
2 .
创新组织文化
3 .
创新策略方法和手段
消除组织变革阻力的管理对策
包括哪些
答:
2. 创新组织文化:要实现自我革命
,组织文化的创新是关键。这意味着要打破旧有的思维定式和路径依赖,引导各级党组织和党员干部解放思想、开拓创新。通过理念的更新和思想的解放,为事业发展开辟新的局面。3.
创新策略方法和手段
:在理念和方法上,组织变革需要全方位的创新。这包括鼓励党员干部发挥能动作用...
试论
组织变革的阻力
以及
消除组织变革阻力的管理对策
答:
2消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段
; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
试论
组织变革的阻力
及其
消除
。
答:
防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析
。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的调整。新的战略一旦形成,组织结构就应该进行调整、变革,以适应新战略实施的需要。结构度追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。 企业战略可以在两...
组织变革的阻力管理
答:
④意识形态上的抵抗团体层面的阻力:①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权组织层面的阻力:①业务活动惯性;②管理体系惯性;③组织文化惯性;④缺乏经验和能力;⑤整个组织的保守主义 2.消除组织变革阻力的管理对策客观分析变革推力和阻力的强弱
创新组织文化
创新...
2016年大学公共
管理
学期末考试论述题2答案
答:
消除
公共
组织变革阻力的
基本
对策
是;(1)客观分析变革的动力与阻力;(2)尽心设计变革方案,加强宣传力度;(3)进行人事调整,做好组织保证;(4)提高普通工作人员对组织变革的参与程度;(5)正确运用组织动力,消除对变革的抵制心理;(6)强化革新行为;(7)必要的折小妥协; (8)提高领导者的自身素质,完善领导...
分析
组织变革阻力的
来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
对策
:组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。
组织变革管理
者的任务,就是要采取措施改变这两种力量的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不
消除阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对
变革的
阻力;在增强驱动力的同时采取...
1.试述克服行政改革
阻力的
措施主要有哪些。
答:
特别是日趋发达的网络社会中的电子政府更强调以知识和人才为中心
的管理
,更强调发挥行政组织内外有关专家学者在
组织变革
中的智囊作用。 6.科学技术进步的动因。 随着当代科学技术日新月异的发展,特别是电子信息技术、现代办公自动化技术,尤其是网络技术在政府组织广泛普及与应用,网络政府和电子政府的出现,...
公共
组织
学论文
答:
三、公共
组织变革阻力的管理对策
(一)重视领导支持与领导参与 进行任何一项组织活动和变革都需要上层领导者的管理和支持,对组织进行的变革,领导者应该科学合理的规划和决策,应该以言论和行动加以参与,以充分的物质资源加以支持。 良好的领导决策是组织变革成功的关键,领导充分的重视和参与也能调动组织变革的积极性,增强...
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战略管理型管控模式
按照组织变革的工作对象不同
积极发挥非正式组织的作用
你认为组织变革的主要变量包括
下列组织冲突中,最典型的三种是
作为一种权力分配和利益分配
组织文化的塑造过程
组织变革的目标应该是
组织变革的阻力包括