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牛鞭效应及其控制
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响
。解决“牛鞭效应”有三种主要途径:第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。第二种方法是
削减供应链的级数
,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。
什么是
牛鞭效应
(Bullwhip Effect)
答:
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象
,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
1. 牛鞭效应是指随着需求信号在供应链上游传递时,需求波动逐渐放大的现象,导致安全库存大幅增加
。除了批量订购引发的牛鞭效应外,供货提前期和价格波动也会对其产生影响。2. 由于各级需求信号的不断放大,导致安全库存沿着供应链不断积累,超出市场实际需求量。控制牛鞭效应对于大幅减少库存(尤其是安全库存...
牛鞭效应
:
现象、危害、量化和控制
目录
答:
5.1
控制工程方法通过传递函数和动态性能分析,探讨如何通过库存和生产策略平衡成本,抑制牛鞭效应
。6.1 偏差量比值量化方法和Riccati方程在牛鞭效应控制中的应用,展示了实际案例分析。7.1 L2范数量化方法提供了一种新的视角,探讨了逆向物流对牛鞭效应的影响。8.1 逆向物流作为供应链的另一重要环节,对...
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
答:
利用库存控制方法消除
牛鞭效应
,大致有以下几个方式:
1、VMI库存控制——VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存(Vendor
Managed Inventory),是连续补货的方式之一,所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系,两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准,供应商根据这些数据和信息再依据预先...
减小
牛鞭效应
的对策与措施有哪些?
答:
鉴于牛鞭效应的重大影响
,多年来学术界和工业界都在积极研究。根据斯坦福大学李效良教授及其同事的研究,牛鞭效应有以下四大成因\x0d\x0a 1 多重需求预测\x0d\x0a 当处于不同供应链位置的企业预测需求时,都会包括一定的安全库存,以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时,这种安全库存...
如何消除“
牛鞭效应
”?
答:
大家知道,一旦“
牛鞭效应
”产生,这种现象将会给企业带来严重后果,最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢?本人试提出以下几种方法,同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭效应,主要有如下方法:
一、VMI库存控制
。VMI管理系统就是:由供应商和厂商共同管理用户库存,实施...
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
答:
利用库存控制方法消除
牛鞭效应
,大致有以下几个方式:1、
VMI库存控制
——VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存(Vendor Managed Inventory),是连续补货的方式之一,所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系,两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准,供应商根据这些数据和信息再依据预先...
牛鞭效应
:
现象、危害、量化和控制
内容简介
答:
此外,文章还关注了逆向物流对
牛鞭效应
的影响,这为优化供应链管理提供了新的视角。《牛鞭效应:
现象、危害、量化和控制
》以其统计学和控制工程的深度,为系统工程、管理科学、物流、经济、计算机应用和控制理论等领域提供了丰富的教学资源,无论是对高年级本科生还是研究生,或是教师、咨询师和企业高管,...
牛鞭效应
对库存
控制
的影响
答:
解决
牛鞭效应
的方法从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。 1、订货分级管理 从...
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