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用期望理论激励的例子有哪些
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论的例子:
某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个孩子的家庭有6000个
,有3个孩子的家庭有3000个。则此城市中任一个家庭中孩子的数目是一个随机变量,记为X,它可取值0,1,2,3。其中,X取0的概率为0.01,取1的概率为0.9,取2的概率为0.06...
期望理论
期望公式
答:
弗鲁姆的
期望理论
强调,人们采取行动的动力(M,即
激励
力)取决于目标价值(V,效价)与实现该目标可能性的预期(E,工作信心)的乘积。公式表述如下:M = ∑ V × E 其中,V衡量的是目标达成对个人需求满足的价值。个人对某个目标的价值评价(效价)可能为正、零或负,反映了目标的吸引力。如果目标...
猎狗的故事体现的
激励理论
答:
而猎狗就相当于现代管理学中所论述的员工,员工对与目标的不同,也就就是目标对于他们的激励程度的不同会作出不同的反应,所以说
激励的
核心在于对员工的内在需求把握与满足,猎狗的目标仅仅是为了一顿饭而跑,所以这个激励相对于它来说显得无关轻重,对它内在需求与满足不是特别重要。作为猎人的企业领导者应该把握的是企...
弗隆的
期望理论
来个
例子
解释 M=VE
答:
��V 表示目标价值(效价),这是一个心理学概念,是指达到目标对于满足他个人需要的价值.同一目标,由于各个人所处的环境不同,需求不同,其需要的目标价值也就不同.同一个目标对每一个人可能有三种效价:正、零、负.效价越高,
激励
力量就越大.��E 是
期望
值,是人们根据...
弗鲁姆的
期望
模式时,必须怎样处理好三种关系
答:
效价越高,激励力量就越大。
某一客体如金钱、地位、汽车等,如果个体不喜欢、不愿意获取,目标效价就低,对人的行为的拉动力量就小
。举个简单的例子,幼儿对糖果的目标效价就要大于对金钱的目标效价。 E 是期望值,是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小,即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映...
激励
反应原理
例子
答:
没有人对“
激励
”无动于衷,当然激励包括好的激励和坏的激励,一种激励可能是不经意间的,或者短时间不会有明显的表现效果,但是人们对“激励”所做出的反应会证明一切,这就是昆曼要告诉我们的又一经济学原理:人们会对激励作出反应(People respond to incentives.)。汽车安全带(safety belt),在...
为什么
激励
效果总达不到预期?
答:
弗鲁姆的
期望理论
,是对激励作用原理进行解释的比较有利的理论。它是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时,表现为一种期望,这时目标反过来对个人的...
人力资源管理——
激励理论
求解
答:
最具代表性的弗洛姆(V. H. Vroom)的“
期望理论
”认为,一个目标对人的
激励
程度受两个因素影响: 一是目标效价,指人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说,很有价值,人的积极性就高;反之,积极性则低。 二是期望值,指人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有人认为实现该目标的可能性很...
问一个管理学问题,这个是管理学中什么问题
的例子
?
答:
期望理论
期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须...
如何 激起员工的激情 自动去 干活?
答:
一、影响
激励的
主要因素 纵观佛鲁姆的
期望理论
和波特的综合
激励理论
,我们不难发现员工工作努力程度的大小,取决于员工对奖酬价值的主观评价,以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先,员工是否相信他们的努力可以...
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