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简述消除组织变革阻力的管理对策
请结合实际论述
减少组织变革阻力的对策
有哪些?
答:
克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。
强制的其他举措包括调换工作、不予以升职
、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看...
试论
组织变革的阻力
以及
消除组织变革阻力的管理对策
答:
2消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段
; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
消除组织变革阻力的管理对策
包括哪些
答:
2. 创新组织文化:要实现自我革命,组织文化的创新是关键
。这意味着要打破旧有的思维定式和路径依赖,引导各级党组织和党员干部解放思想、开拓创新。通过理念的更新和思想的解放,为事业发展开辟新的局面。3. 创新策略方法和手段:
在理念和方法上,组织变革需要全方位的创新
。这包括鼓励党员干部发挥能动作用...
消除组织变革阻力的管理对策
包括哪些
答:
1.客观分析变革的推力和阻力的强弱 2 .
创新组织文化
3 . 创新策略方法和手段
试论
组织变革的阻力
及其
消除
。
答:
防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析
。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的调整。新的战略一旦形成,组织结构就应该进行调整、变革,以适应新战略实施的需要。结构度追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。 企业战略可以在两...
简述
克服
变革阻力的
经常性方法。
答:
(6)利用个人威望。通过德高望重的行政首长的个人号召力或非正式群体“天然领袖”的个人影响力可以达到减轻甚至克服
阻力的
目的。(7)讲究领导方式和合理处置方式。这有两个要点:一是注意采用讨论和协商的办法处理分歧,
减少
对抗的力度;二是合理设计
变革
的进程,避免强行加速所可能带来的震动和逆反心理及抵制...
组织变革的阻力管理
答:
④意识形态上的抵抗团体层面的阻力:①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权组织层面的阻力:①业务活动惯性;②管理体系惯性;③组织文化惯性;④缺乏经验和能力;⑤整个组织的保守主义 2.消除组织变革阻力的管理对策客观分析变革推力和阻力的强弱
创新组织文化
创新...
2016年大学公共
管理
学期末考试论述题2答案
答:
消除
公共
组织变革阻力的
基本
对策
是;(1)客观分析变革的动力与阻力;(2)尽心设计变革方案,加强宣传力度;(3)进行人事调整,做好组织保证;(4)提高普通工作人员对组织变革的参与程度;(5)正确运用组织动力,消除对变革的抵制心理;(6)强化革新行为;(7)必要的折小妥协; (8)提高领导者的自身素质,完善领导...
公共
组织
学论文
答:
三、公共
组织变革阻力的管理对策
(一)重视领导支持与领导参与 进行任何一项组织活动和变革都需要上层领导者的管理和支持,对组织进行的变革,领导者应该科学合理的规划和决策,应该以言论和行动加以参与,以充分的物质资源加以支持。 良好的领导决策是组织变革成功的关键,领导充分的重视和参与也能调动组织变革的积极性,增强...
请结合实际论述
减少组织变革阻力的对策
有哪些
答:
2.克服对
组织变革的
抵制
管理
心理学提出了若干有效的途径,以克服对于组织变革的抵制或
阻力
。(1)参与和投入。研究表明,人们对某事的参与程度越大,就越会承担工作责任,支持工作的进程。因此,当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时,参与会导致承诺,抵制变革的情况就显著
减少
。参与和投入方法在管理...
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