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简述消除组织变革阻力的措施
克服
组织变革阻力的
方法有哪些?
答:
(3)利用成功的变革模式;
(4)减少不确定性;(5)谈判
。
请结合实际论述
减少组织变革阻力的对策
有哪些?
答:
克服变革阻力的最后一种策略是强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制也容易被看...
试论克服
组织变革阻力的
方法。
答:
(4)尽量减少损失和代价,从而减少阻力,变消极因素为积极因素
。建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。
论述化解
组织变革阻力的措施
。
答:
化解组织变革阻力的措施主要有七种策略:一是教育和沟通
。
通过与员工进行沟通
,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响,沟通有助于“推销”变革的必要性。二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前,应该把持反对意见的人吸...
在企业
组织变革的
过程中会遇到很多来自员工的
阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
应事先研究并采取如下相应措施:
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感
。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技 能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。
组织变革的
克服
阻力
答:
2. 教育与沟通:当面临信息缺乏和不确定的环境时,教育与沟通是一种有效的策略。虽然实施起来耗时较长,但它能共享资源,帮助团队成员达到共识,并让他们感觉到自己在
变革
过程中扮演着重要角色。3. 时间换空间:变革往往需要时间来克服
阻力
,即使没有明显的抵制。
组织
成员需要时间来适应新制度并克服障碍。
克服
组织变革阻力的
方法有
答:
3. 鼓励积极参与和贡献:鼓励员工积极参与到
组织变革的
讨论、规划和实施中来,并对其提出的建议和意见给予重视和回应。这可以提高员工的参与感和归属感,
减少变革的阻力
。4. 提供必要的培训和支持:为适应新的工作方式和流程,员工可能需要接受新的技能和知识的培训。公司应该提供必要的培训和支持,帮助员工...
试论克服
组织变革阻力的
方法。
答:
- 首先,引导公众共同分析现有组织体系的问题,并探讨其原因,以达到共识。- 其次,让大家共同认识到变革后的益处。- 最后,鼓励公众参与决策方案的讨论,为变革提供智慧和建议。4. 最后,尽量
减少变革
过程中的损失和代价,以
减少阻力
,并将消极因素转化为积极因素。这包括建立专门研究行政
组织变革的
高层次...
简述
克服
变革阻力的
经常性方法。
答:
(5)强制力。
组织
高层领导人使用行政决定、行政命令、行政法规、行政决策等强制性行政手段,强行推动
变革
的进行,强力克服阻力。(6)利用个人威望。通过德高望重的行政首长的个人号召力或非正式群体“天然领袖”的个人影响力可以达到减轻甚至克服
阻力的
目的。(7)讲究领导方式和合理处置方式。这有两个要点:一...
如何解决
组织变革的阻力
组织行为学?
答:
克服
组织变革阻力的
有效
措施
有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织行为学研究提出一系列
减少
或克服变革中阻力的途径,其中有一些已证明是比较有效的。\x0d\x0a⑴教育。\x0d\x0a注意在变革以前作好思想教育和宣传工作,经过充分的讨论和沟通,使干部、职工认识组织发展和变革...
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