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管理人员与工人的比例
生产制造企业
管理人员
占比多少合适,1200人的企业
答:
管理人员占20%
。
规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7
即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定,如一个机电行业公司,管理比例在12%左右,还是比较合理,因为生产线比较紧,便于现场管理,效率较高,劣势是成本较高,管理者的比例还是偏高。
...
管理
、技术、生产、后勤
人员
结构比较适合
的比例
是多少?
答:
管理人员与全员的比是20%
。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
如何看待
管理
层比员工多?
答:
工人一个月3500,管理层一年20万,比不了的,管的比做得多 一般企业管理人员是占比率10%左右
。超过这个比例就不太正常了,但有些也是例外比如,小作坊根本谈不上管理,另外还有一些高危的企业相对管理层要多一些,因为从事的行业性子不同。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥和协调他人完成具体计划...
职工代表中一线职工
的比例
应当不低于( );中级以上
管理人员
为...
答:
职工代表中一线职工的比例应当不低于(50%);中级以上管理人员为(20%);一般管理人员不超过(30%)
。职工,旧时指工人。通指我国企事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的劳动者、工作人员。截至2023年2月,全国职工总数4.02亿人左右;职工平均年龄38.3岁、平均受教育年限13.8年。职工是指...
...哪些是间接工人呢? 直接
工人和
间接
工人的比率
一般是多少呢?_百度知 ...
答:
国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%
,直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用:是指不能直接计入产品生产成本的费用。制造费用是最主要的间接费用,它核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料...
工业企业技术、
管理
、生产
工人的比例
多少合适?
答:
50人,中层
管理人员
一般管10人左右就可以了。至于技术工的话,可以根据该技术工的业务能力而定,当然还要根据你公司的机器设备的稳定性,如果设备故障率高的话,要的人员也就多一点。一般3个人可以搞定20——30台机器设备。仅供参考!什么都没有绝对的,关键还要看你公司的整体需求来定。
生产型企业
管理人员与
一线
工人的比例
该如何安排?
答:
结果发现,公司的一线
工人与管理人员
比例高达2:1,但各个部门还在不断打申请要求增员.一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了.这里我们一起来讨论一下以下几个方面:1、一线工人与现场
管理人员的比例
究竟有什么样的...
人员及
管理人员
工资占人工工资
比例
36.56是什么意思?
答:
这里面有两个意思,一个就是说管理人员占到操作人员的36.56%,另一个意思,可能是说
管理人员的
工资支出占到总体工资的,36.56%。
200-300
工人的
服务业
管理人员比例
是多少
答:
或一般班组一人管10人左右,加上中间层,最多15%。
做为制造企业,有部门划分,
管理人员与
一线
工人的
合理
比例
是多少?
答:
这类
比例
没有固定的标准,看主要看公司的结构,然后进行配置。行政部门有那些,比如:总经办、行政部、市场部、企划部、研发部、采购部、售后服务部、仓库、调度部等。接下来看下生产部的实际情况。生产线上需要多少人。才能知道比例。
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