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管理学案例分析题x理论Y
管理学案例分析
,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
答:
1、现在是市场经济,在哪里都一样。黄厂长的激励
理论
只是说在嘴里,并不落实在行动上。就要马儿加急跑,还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师,厂长在人才使用上,要人尽其才,大胆使用。在薪酬上要有新举措,不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面,必须要享受一定的待遇,不能多少年...
人事
管理学案例 分析
答:
1、王总的这种方式,久而久之人们会对年终红包有越来越高的期望,或者认为红包是理所当然的,得到红包的骨干会相互猜忌,为红包而工作,失去了当初的激励效果。2、王总这种发年终红包的方式,属于激励强化
理论
中的正强化,为了使强化达到预想的效果,还必须注意实施合适的强化方式,王总可以实施间断的、...
管理学案例分析
的
理论
依据是什么
答:
管理学案例分析
的
理论
依据是:权变领导理论的观点。根据查询相关资料以及公开信息,依据权变领导理论的观点,领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为。
管理学
原理与
案例分析
的介绍
答:
《管理学原理与
案例分析
》以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础,以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点,系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要,《管理学原理与案例分析》编写组从兼顾
管理学理
...
管理学案例分析
!
答:
3)成功的管理者会去做企业需要他做的事,即使这件事他并不喜欢。4)成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者,但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式,让所有迷信唯理性的
管理学
的人都看到,企业的核心是人而不是钱。2、乔布斯不...
请问
管理学
"福特汽车公司"
案例分析
2题,如何回答?
答:
当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习,著手进行斯隆在“通用”所做的事,创建了一套
管理
组织和领导班子,五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量,成为通用汽车公司的主要竞争者。想一想:1.福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒於破产?结合环境变化来
分析
。2.从福特...
管理学案例分析
答:
有位客户打报修电话,电力系统工程部接到电话后,派相 关人员到达现场,经过检查后,发现问题不是出在他们所负责的弱电 部分,这位工程师给强电主管打电话,对方的口气颇不友善,并直接 答复说,他已经派人检查过,问题应该由弱电负责,可是这位负责弱 电工程师认为应该由强电负责,于是双方就开始
理论
,...
管理学案例分析
?
答:
选择:baccb
管理学
基础有关于领导者,领导风格和激励相关
案例分析
答:
管理学基础有关于领导者,领导风格和激励相关案例分析 求一道有关领导者领导风格和激励相关的
管理学案例分析
有案例的同学速度发给我满足条件的继续追分... 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析 有案例的同学速度发给我 满足条件的继续追分 展开 我来答 ...
管理学案例分析
:赵副厂长该怎么办?。。。急急急
答:
1 没有一视同仁
案例
中明确指出:这样一来,工人的奖金额大大超过了工资,使其他班、其他车间的工人十分不满。为何会产生不满?试点是如何挑选的?自愿参加?还是强制性点名?有必要向其他车间的的员工提供平等或自愿的参与机会。 并且, 应该适当披露一旦试点成功,工厂对薪酬调整的计划 2 为何不继续...
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