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管理学案例分析题x理论Y
管理学
的
案例分析
答:
分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
真题练习:2014年4月自考工商管理专科《现代
管理学
》真题
答:
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合
题目
要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.
管理科学
是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的,一般认为,管理科学始于美国
管理学
家 A.梅奥 B.泰勒 C.马斯洛 D.卡斯特 2.管理过程学派的
理论
基础是 A.管理组织理论...
管理学案例分析
答:
可以在这个固定的数额上减少一些,并规定,就这么多费用分配给大家,结余的费用归那些为了结余做出贡献的人,这样就很容易降低费用。这个
案例
是要说明,分配的制度要合理科学,这样可以促进
管理
。以上
分析
结果以假定人都是经济人,理性人为基础的。在现实中也可能是互相谦让。
管理学
的一个
案例分析
。
答:
你问的第一个问题让读者读出了两个意思:1.可口可乐与百事可乐在相互的竟争中,为了赢取更大的市场份额,它们分别用了哪些战略?2.可口可乐与百事可乐在赢取市场份额的过程中,它们有共通性的竞争战略是什么?如你问的是后者,答:可口可乐和百事可乐要求全球瓶装商必须签署一份保证不经销其他品牌可乐...
管理学案例分析
答:
有位客户打报修电话,电力系统工程部接到电话后,派相 关人员到达现场,经过检查后,发现问题不是出在他们所负责的弱电 部分,这位工程师给强电主管打电话,对方的口气颇不友善,并直接 答复说,他已经派人检查过,问题应该由弱电负责,可是这位负责弱 电工程师认为应该由强电负责,于是双方就开始
理论
,...
请问
管理学
"福特汽车公司"
案例分析
2题,如何回答?
答:
当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习,著手进行斯隆在“通用”所做的事,创建了一套
管理
组织和领导班子,五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量,成为通用汽车公司的主要竞争者。想一想:1.福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒於破产?结合环境变化来
分析
。2.从福特...
管理学案例分析
?
答:
选择:baccb
管理学
基础有关于领导者,领导风格和激励相关
案例分析
答:
管理学基础有关于领导者,领导风格和激励相关案例分析 求一道有关领导者领导风格和激励相关的
管理学案例分析
有案例的同学速度发给我满足条件的继续追分... 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析 有案例的同学速度发给我 满足条件的继续追分 展开 我来答 ...
管理学案例分析
:赵副厂长该怎么办?。。。急急急
答:
1 没有一视同仁
案例
中明确指出:这样一来,工人的奖金额大大超过了工资,使其他班、其他车间的工人十分不满。为何会产生不满?试点是如何挑选的?自愿参加?还是强制性点名?有必要向其他车间的的员工提供平等或自愿的参与机会。 并且, 应该适当披露一旦试点成功,工厂对薪酬调整的计划 2 为何不继续...
管理学 案例分析
,急求参考答案 急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
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