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管理学案例分析题x理论Y
管理学案例分析
答:
一、1c 2a 3c 4c 二、通用的结构,最主要的原因,是适应当时急剧变化的全球环境,我们知道,当减少
管理
层次的时候,必然会缩短与外部市场紧密相连的基层员工上传信息之企业高层的时间,而在一个急剧变化的大环境下,时间成本(以及由此带来的连带收益或者连带成本)——基本上决定着一个企业是存在与市场...
2014年MBA
管理学
综合
案例分析
2是什么?
答:
2014年MBA考试《
管理
》
案例分析
(2)如下:案例 : 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 作家马克.吐温曾经说过:把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源区发展,即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪.葛洛夫对此深表同情,他领导...
管理学
十个经典
案例
如何
分析
?
答:
分析
:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,而且部门之间为了争夺资源,冲突也很容易出现,最常见的一种是,部门之间都想...
通过
管理学案例
能教会我们什么
答:
首先你要区别这个是个什么样的经典案例 比如是公司结构,企业文化,营销方法,物流渠道还是别的什么 就算是
管理学案例
,也有无数的concept。哪有先看案例再看主题的。你先后反了吧 以营销来说可以说苹果先成功再失败然后进步,广告策略,定价策略,都可以
分析
,没必要说好坏,就说每样的结果。以领导来说...
管理学
中春兰的
案例分析
,评析春兰的多元化,就是春兰的那几道题
答:
1. 春兰多元化失败的体现:春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱,并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化,过分涉足陌生领域,导致资源分散和经营效率低下;原因之二是多元化战略执行不彻底,缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化,答案是肯定的,但需...
管理学案例分析
问题
答:
悲剧。。。
管理学
沟通
案例
及
分析
答:
沟通的目的是为了实现特定目标,通过在个人或群体之间传递信息、思想和情感,以达到共识。下面分析一个
管理
沟通的案例,希望能对你有所启发。一、管理沟通
案例分析
1. 小刘刚完成一项任务回到公司,就被主管马林叫到办公室。马林问:“小刘,今天的事情办得怎么样?”小刘兴奋地回答:“非常顺利,马主管...
管理学
原理 小斯隆
案例分析
及答案
答:
小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准答案:事业部制
管理学
原理课程上的“杨总经理的一天”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
但随着公司逐渐走向正规化,企业渐渐壮大、成熟,原先那种以小企业方式
管理
的弊端也逐渐体现出来了。其中也存在不少有关管理的计划职能方面的问题。首先是关于张平辞职的问题,其实质问题就是组织设计的时候出现了多头指挥的现象。根据
案例
可
分析
出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的...
管理学案例分析题
答:
但他们分工及流程重组,重新分配了18道工序后,10个人的小厂,每天能生产接近48000根针,说明一个工厂能采用分工的工艺,一经采用分工便能相应地增加劳动生产力。为什么讲这个故事呢,心里学在某个阶段会有用,它讲究的是
分析
人的心里活动感受从而决定他的实际行动,但真是建立在已经有了完美的流程分配的...
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