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管理学案例分析题x理论Y
运用经济人假设和有限
理论
假设
分析
身边的一个现实
案例
?
答:
a. 在理论方面:麦格雷戈本人也认为,
Y理论
的假设相比
X理论
更实际有效,因此他建议让员工参与决策,为员工提供富有挑战性和责任感的工作,建立良好的群体关系,这都会极大地调动员工的工作积极性。� b. 在实践方面:施行“X理论”虽然也有成功的例子(如军队),但在现实的
管理
实践中,绝大多数成功的企业在对人的假设方面...
《
管理学
原理》
案例分析
?
答:
我需要这套题的答案 谢谢
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们...
管理学
原理
案例分析题
答:
相反,分权可以提高决策和执行的迅速性,但可能会削弱执行力;它赋予组织更大的自由度,但同时也增加了风险。2. 参谋角色作为直线
管理
机构的辅助功能,其存在具有重要意义。随着组织规模的扩大和业务范围的深入拓展,管理的复杂性不断提升。参谋机构或人员对于决策前的信息汇总、决策过程中的信息
分析
、决策执...
管理学
基础
案例分析
答:
管理
的艺术不在于作指示、下命令,而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。领导的鼓励有利于形成员工的凝聚力,提高员工的自觉性和自信心,鼓励员工,无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象,每天一个肯定的眼神,温暖的话语,激励的评语,都会给员工带来上进心,可以促进工作顺利完成...
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
管理学
原理,
案例分析题
答:
(1)工程能够提前,主要在于制定计划时,充分设想了各种子可能发生的问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。这体现了限定因素原理。(2)在制订计划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分的措施保10分指标的实现,这体现了灵活性原理。(3)针对各种子可能突发情况,制定了各种应急...
谁能提供一个可行的用
管理学
的
理论分析
一个
案例
?
答:
案例
: 某民营企业的老板通过学习有关激励
理论
,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 问题: 请根据所学习的有关激励等理论,
分析
该老板做法失败的原因并提出...
管理学
原理,
案例分析题
答:
该
案例
中三项措施的供应控制属于前馈控制,生产控制属于现场控制,售后控制属于反馈控制,现场控制。前馈控制:在活动开展之前就认真
分析
研究进行预测并采取防范措施,使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法,叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂,影响因素也很多,输入因素常常混杂在一起,这就要求前馈...
管理学
决策
案例分析题
及答案
答:
管理学案例分析
:埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工,表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而,这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积,导致尼罗河两岸绿洲失去肥源,土壤逐渐盐渍化。同时,由于尼罗河供沙不...
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