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管理者的最佳管理人数
问:一个
管理者最佳管理
状态下,能管理多少个人?或者是说一个管理者指使...
答:
高层管理者3—8人;中层管理者5—10人;基层管理者8—15人
。 管理的人数和层次又叫管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。 ...
在
管理
学中,一个人最多管理几个人效果
最好
?
答:
在管理学中,一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定,
一般中高层管理者一个人管理5—8人最好
,基层管理者一个人管理10—15个人最好。管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此...
一个上级
管理者
直接有效的管理下级
的人数
是?
答:
一个上级管理者直接有效的管理下级的人数是在1-30人之间
。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理...
管理者
直接指挥下属
的人数
一般不超过过多少人呢?
答:
要看那级管理。
高层3—6人;中层5—8人;基层8—15人
。
正常的企业的
管理者
与员工的比例应该是多少?
视频时间 1:10
人力资源管理中什么理论是一个经理
管理的最佳
员工数是3-5人
答:
管理
宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属
的人数
是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。一般认为,一名经理有效管理直接下属的人数在5-7人。当超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(Administrativleve1s)。管理层次与管理宽度有关。较大的...
一间大概25-40人的小鞋厂应该如何
管理
才是道?
答:
对
管理人数
配置的建议是:25个人规模,从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个
管理者
40个人规模,从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者 鉴于你的公司性质是制造业,所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职,不能搞什么专业化管理(那是大企业的事情)。家族性...
管理
十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人的本质与区别_百度知 ...
答:
管理者
是有实际管理幅度的,一般合理的管理幅度是5~7人,这既受限于人的精力,也是整体效益的要求。百人、千人、万人,你不是自己亲自管的,是通过你的直接下属、副手去分支下去进行二次、三次、N次管辖,所以这里讨论
人数
不同的管理场景,其实只是在讨论不同形式下管理效率的问题——是形式差异。所以...
管理
半径5人是多少人
答:
50人。因为也就是说
管理者
所能控制的时空范围是管理半径有人说,一名领导者
最佳管理人数
是7人,那就是从原来的几个人变成几十个人所以管理半径5人是50人。
团队
人数
不同,
管理
方法有什么不同?
答:
团队
人数
不同,需要进行管理跨度的设计,是按照业务划分团队还是按照职能划分团队,取决于当前公司的业务规模成长情况以及
管理者的
喜好。一般来说,基层管理者直接管理整个公司80%的员工。人数的不同,就决定你作为管理者如何设置管理层级的,层级设计的好,效率就高,反之,层级设置不正确就会浪费管理资源。
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在管理学中一个人最多管理几个人
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一个人领导几个人合适
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