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领导行为与领导效能的关系
比较著名的特征
领导
理论的研究成果包括
答:
主要观点是:领导者是拥有一些天生的个性特质的人,这些特质在其成为领导者时发挥着重要作用。行为理论:在特征理论的基础上,研究者开始着眼于领导行为,探索
领导行为与领导效能的关系
,这就是行为理论。主要观点是:领导者的行为有影响力,它可以带给组织成员方向、支持、协调和反馈,从而提高组织成员的绩...
领导行为
理论的研究重点是什么
答:
领导行为
理论的研究重点是行为类型、行为特征和
行为效能
。1、行为类型,研究不同
领导者的
行为类型,如任务导向型、人际
关系
导向型、变革导向型等,并探究不同行为类型对
领导效能的
影响。2、行为特征,研究领导者的行为特征,如权力、影响力、信任等,以及这些特征对领导效能的影响。3、行为效能,研究领导者...
领导效能
名词解释
答:
领导效能
,是指
领导者
在实施领导过程中的
行为
能力、工作状态和工作结果,即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率
与领导
效益的系统综合。它包括三个要素,第一,领导能力,第二,领导效率。领导效率是指已经实现的领导任务(或目标)与时间之比,即完成一定数量和质量的领导任务(或目标)的速度。第三...
管理学基础 三大
领导
理论的内容
答:
1、
领导行为与领导
的有效性之间
的关系
显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来。2、它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很...
简述
领导效能的
特点
答:
主观与客观的统一性:领导效能是
领导者
的主观意忠在客观环境中的实施结果。动态变化性:领导群体或个体的绩效随时间的推移而不断变化,而且人的主观
行为
对社会发展的作用需要一定的时间才能显现出来。形式多样性:领导工作内容和结果不同,其
领导效能的
表现形式也不同。领导效能的主要内容 决策效能:决策是...
领导
方格理论有哪几种
答:
按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:
领导效能与领导行为
、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点...
论述
领导效能
具有哪些特点?护理管理学
答:
1、领导能力。领导能力即
领导者的行为
能力。它以领导者的身体、心理、知识、经验等综合素质为基础,是领导者行使领导权力、承担领导责任、胜任领导工作、完成领导任务所必备的基本条件。2、领导目标。领导目标是取得
领导效能的
前提,它和取得领导效能的途径——领导效率结合起来决定领导效能的大小。领导目标是...
领导效能
包括哪几个方面的内容
答:
2、用人
效能
:用人效能是指
领导
活动中对人的选配和使用所产生的效能。领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作,并使各类人员合理配置、组合,能否充分调动各类人员的积极性和创造性。不仅
关系
到组织目标的实现速度和效果,而且直接影响到该组织的社会存在价值,关系到领导活动...
领导的
有效性如何评价?怎样提高领导的有效性?
答:
领导行为
能否产生预期的
效能
或效果,取决于如下三方面因素:1.领导者。领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等,都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择
和领导
工作的效率。2.被领导者。被领导者的背景、经验、知识、能力,他们的要求、责任心和个性等,都会对领导工作...
赫塞
和
布兰查德提出的情境
领导
理,对企业管理的启示有哪些
答:
赫塞和布兰查德提出的情境领导理,对企业管理的启示有提高其意愿度。
领导效能
取决于
领导的
品质
和行为
,还要取决于领导所处的客观环境的影响,这就是领导权变理论的研究内容,比较典型的是赫塞和布兰查德的情境领导理论,该理论又叫领导生命周期理论,该理论把研究重点放在下属人员的成熟度。
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