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领导行为与领导效能的关系
费德勒权变理论对现代
领导的
意义?
答:
领导者特质研究
和领导者行为
研究皆以领导者为出发点,而以领导者个人之内在素质或行为来探究领导现象,程度不同地忽略了
与领导
现象相关的领导环境的重要作用,忽略了被领导者在领导过程中的作用。领导是一种动态的群体过程或社会
关系
,领导者与被领导者的交互影响是领导过程之本质。在领导过程中,领导者是发生影响作用的...
领导
是管理的一种吗?
答:
根据近年来理论界的研究和相关的社会实践,领导与管理主要有12个方面的区别。关键词:领导;管理;管理学目前对领导与管理之
关系
的认识主要有两种,一种认为管理是
领导的
一部分且是领导的延伸;一种认为领导是管理的一部分但不是全部。事实上这两种意见都不够完整,因为领导是从管理中分化出来的相对独立的组织
行为
,各自...
领导的
本质是什么
答:
表达思想、建立关系、进行决策和实施决策方案的各个环节。
领导者
的语言表达成功与否取决于他们对语言艺术的运用,这直接影响领导工作的效能。4. 语言作为工具,正如骏马和骑士
的关系
,最好的语言适合于最好的思想。因此,领导者应重视语言的作用,用它来充分表达领导思想,提升
领导效能
。
组织
行为
学的内容包括
答:
5、组织变革:研究组织发展和变革的过程和影响。这包括组织发展、变革管理、创新、适应性和学习等。6、领导与管理:研究
领导者
对组织和员工的影响以及管理实践。这包括领导风格、
领导效能
、决策制定、沟通、激励与激励等。7、劳动力多样性:研究组织中不同背景、文化和特征的员工对组织
行为和
绩效的影响。这...
论述
领导者
影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答:
⑤所以,领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随者
的关系
疏远,相互怀疑、猜忌,甚至相互敌视,下属就会
与领导者
渐行渐远,离心离德、貌合神离。 3、要有远见卓识。远见卓识是一个卓越领导者必须具备...
2、 简述领导影响力的构成,如何提高
领导者
影响力
答:
3、沟通能力 良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀,在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息,预防盲目;沟通还使
领导行为
具有良好的合作氛围和渠道,促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时,也提升了
领导者的
影响力。不仅如此,...
自考《
领导
科学》的复习笔记
答:
19、被领导者的地位与作用 1) 被领导者是领导者的对应面 2) 被领导者起着产生与选择领导者的根本作用 3) 被领导者对
领导效能
起决定作用 20、做好一个被领导者的要求:1) 要服从领导 2) 要支持领导 3) 要监督领导 21、领导者与被
领导者的关系
公仆与主人的关系、服务与对象的关系、创新与...
领导
特质理论的作用和局限是什么
答:
根据这些性格特征,在实践上还是难以挑选领导者,甚至还难以区别
领导者和
被领导者。2.提出的领导者个人特质范围很关,有的多达几百种,但这些特质间相关不大,有时在语义上有交叉和相互矛盾。3.忽视了
领导效能
与被领导者及所处情境之间
的关系
,孤立研究领导的性格。
求如何提高公共行政
领导
集体的有效领导 1500字论文
答:
【关键词】公共行政 领导 体制 改革 障碍 对策 前言领导体制是
领导关系
制度化和体系化的现实的表现,是领导者实施领导活动的载体,规范并制约着领导者和被
领导者的行为和
活动,对领导活动的成败发挥重要作用。领导体制作为领导活动的载体,为领导活动的开展提供了基础和平台。公共行政领导体制又是作为领导体制钟最为重要的...
非正式组织有哪些作用?
答:
1、协调组织成员间的人际关系,缓和或改善
领导关系
中存在的问题;2、调节组织成员的心理情绪,有利于保持和创造组织内和谐的领导关系;3、促进组织目标的实现,提高
领导效能
。当非正式群体不配合正式群体的工作时,特别是非正式群体的
领导行为与
正式群体的领导行为发生严重冲突时,非正式群体就会发挥消极作用,破坏既...
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