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ibm给华为的管理咨询业务顶尖
华为
公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
答:
华为建设的WCDMA网络将为举行会议的城市Tunis和Hammamet提供服务。 华为提供包括无线基站系统、核心网、移动智能网、移动数据
业务
平台及3G手机终端等全套端到端...外购资源投入成本较低;四、技术的进步,进一步减低生产成本;五、进行流程再造,1998年聘请
IBM对华为
从组织
管理
、 企业 文化 、产品线等整个企业进来流程再造。
世界
咨询
公司排名前十名
答:
5. 百思特:战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源 百思特
管理咨询
集团,总部位于深圳,是中国咨询行业的领军企业。公司汇聚了来自
华为
、麦肯锡、埃森哲、HP、
IBM
等知名企业的资深管理咨询顾问。6. 埃森哲:IT咨询、
业务
流程、信息技术 成立于爱尔兰的埃森哲,是一家拥有超过68年历史的大型咨询公司...
国内十大
管理咨询
机构有哪些?
答:
IBM业务
咨询服务事业部凭借丰富的内部资源,可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博 毕博,原毕马威管理咨询,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大
的管理咨询
公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》...
企业
管理咨询
公司哪家的口碑比较好?
答:
_沉浸式赋能服务
顾问
“沉浸式”驻场服务模式,躬身入局,零距离贴近客户,深入企业内部,展开全面调研,直击
业务
痛点,帮助企业真正解决核心关键问题,有效保障项目质量并赋能企业。_国际化视野人才百思特顾问团队均来自于
IBM
、
华为
、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高
管理
层,具有广泛国际视野,并深度掌握全球...
关于
华为
答:
同
IBM
、Hay Group、PwC和FhG等世界一流
管理咨询
公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT
的管理
体系。流程重整
华为
以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理(CRM)为主干流程,辅以财务、人力资源(HAY...
华为的
流程一直都是
IBM
整体负责的吗?
答:
一直都是。
读书笔记《
华为
数字化转型:企业持续有效增长的新引擎》
答:
最近的数字化转型概念炒的很热,华为从自身的数字化转型过程中整合的经验,从
IBM
学到的流程化、集成财务
管理
IFC、销售从线索到回款管理LTC、集成研发管理IPD、集成供应链管理ISC,华为干的是全球的
业务
,70%的营收来自海外市场,结合今天读完的《王志纲论战略》
华为的
成功是和国家的大势发展、和全球的ICT...
华为
你学不会作者介绍
答:
华为
你学不会作者是孙科柳。
管理咨询
顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、
IBM
等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进,其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻...
为什么
华为
选择了责任中心而不是阿米巴?
答:
华为
是2011年在
IBM顾问
的指导下,IFS项目的一个子项目对组织做了责任中心的设计,通过匹配公司
的管理
体系、组织架构和责任现状,明确了每个预算单元的责任中心类型和关键的财务指标,同时构建了责任中心的一个建设流程,并且牵到HR、组织设立和预算流程里面去。 这里面我就不得不提一个题外的,华为在管理上的一个智慧。
曾学明的工作经历
答:
先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway®系列路由器),在华为期间长期与国际
顶尖咨询顾问
(
IBM
、MERCER、HAY等著名咨询公司)一起工作,全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发
管理
变革项目,同时兼任华为公司高级讲师,多次被评
为华为
公司优秀兼职讲师...
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