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人力资源培训与开发的理论
人力资源的
“
开发
”与“
培训
”是什么区别?
答:
培训与开发的
定义如下:培训与开发(Training and Development)是指在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动,目的是提高员工的技能、知识、能力和素质,以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。培训与开发是现代企业管理中的一个重要组成部分,旨在确保员工具备所需的技能和知识,以适应不断变化...
公共部门
人力资源开发与培训
应遵循哪些原则
答:
在培训中,在推动公职人员学习
理论
知识的同时,重视对他们实际工作能力和适应能力的培养和训练。2、学用一致的原则。学用一致的原则是指把对公职人员的
培训和
他们培训后知识的实际运用统一起来,培训的内容要与部门的工作实际相结合。培训本身是为了更好地
开发
公共部门的
人力资源
,使受训者通过培训能够更好...
培训与人力资源开发
计划的基本内容
答:
在培训的基础上,通过各种方式提升员工的职业素质和能力,包括职业规划、职业发展、绩效管理等。
培训与人力资源开发的
应用:1、提升员工素质和工作能力:通过
培训和人力资源
开发计划,组织可以不断提升员工的素质和工作能力,使他们更好地适应岗位要求,提高工作质量和效率。2、促进组织战略实施:培训和人力资源...
人力资源培训与开发的
主要内容概述
答:
属于
人力资源
六大模块之一。主要担负企业人才的选、育、用、留职能,其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下,企业需要怎样的人才,如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求,这是
培训与开发
模块的重点工作方向。包含:短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有...
人员测评
理论
与方法
培训与开发的
组织需求分析包括哪些方面
答:
比如说,如果一个组织的目标是提高产品的质量,那么
培训
活动就必须与这一目标相一致。假若组织目标模糊不清时,培训规划的设计与执行就显得很困难。 (2)组织资源分析。如果没有确定可被利用的
人力
、物力和财力资源,就难以确立培训目标。组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等
资源的
描述。一般情况下...
培训与开发的
含义
答:
问题八:
人力资源培训与开发的
作用、含义 20分 定义:人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。 人力资源的物质性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指...
高度重视
人力资源开发
——职工教育与
培训
答:
克林顿曾大声疾呼:要提高美国产品的竞争力,提高美国企业的竞争力。1994年,美国如愿以偿,取代日本重登世界各国竞争力排名的榜首。对此,美国出色的
人力资源开发与培训
工作立了头功。职工
培训的
主要作用:(1)人员培训是迎接新技术革命挑战的需要。新技术革命在当今发展迅猛,对各国经济发展、国力的增强,...
企业如何进行
人力资源
管理
和开发
答:
工作分析是开展
人力资源
管理的基础,是公司开展招募、
培训
以及薪酬管理活动的首要条件,它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。 其次,
开发
合理的公司人力需求变化预测流程。一般来说,人力需求变化的预测是和组织的发展战略、组织所处的内外部环境相对应的,对人力需求的预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测。有了...
人力资源
管理的五大模块、四大机制
答:
人力资源
管理官方为六大模块、四大机制。一、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、
培训与开发
、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置...
人力资源
五大模块
答:
模块二
人力资源培训和开发
模块 1、
理论
学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬...
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