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人力资源结构过剩
人力资源
短缺或
过剩
时如何制定管理对策
答:
人力资源
剩余的管理决策:一般采取三类方法:第一类是永久裁员,如关闭工厂,永久性解雇,鼓励提早退休,以消耗的方式进行缩减,第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位,如重新培训和调动,第三类旨在减少成本的条件下保留
过剩
人员,如暂时关闭,临时性解雇,减少工作时间,共同分担工作,消减工资和福利。永...
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
答:
三三三三、、、企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求 企业
人力资源过剩
是我国现在企业面临的主要问题,是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有: 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、...
人员缺乏和人员
过剩
的调整方法有哪些?
答:
6.减少员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性
人力资源过剩
的有效方式。7.采用由多个员工分担以前只需一个或者少数几个人就可以完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样,都是减少员工工作时间,降低工资水平。
过剩
劳动力 中国如何解决?、
答:
随着国有经济进行战略性改组和
结构
大调整,经济增长方式的转变,我国大量的劳动力被释放出来。另一方面,劳动力有效供给不足。中国经济面临的劳动力市场供过于求结构性失衡,还表现在低素质或未开发的低质盘
人力资源
大为
过剩
,而经过科学开发,具备现代文化素质和先进劳动技能的高质量人力资源又相对缺乏,这...
人力资源
短缺及
过剩
的平衡方法?
答:
较原始的
资源
分配方法是权重轮循均衡算法,它根据各个资源拥有者资源的数量,分别给每一个资源拥有者分配一个既定的权重,然后依据这个权重,将服务请求分配给各资源拥有者。很显然,该分配方法没有考虑到不同的服务请求会耗用不同数量的资源这一重要因素,在服务日益大众化和多样化的今天,有很大的局限性...
结合有关例子,谈谈如何解决
人力资源
供给
过剩
和短缺的问题
答:
1、
过剩
扩大经营规模,开拓新的增长点,使人尽其才 鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位 冻结招聘,停止从外部进人,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、短缺 想尽办法提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班...
为什么
人力资源过剩
会导致员工人数减少
答:
过剩
说明人多,或者说目前的工作并不需要这么多人去做,企业为了减少成本,减少不必要的成本支出只能辞退一些人,当然企业很难做到一种供需平衡,都会或多或少的存在过剩或过紧,企业可以通过其他方法进行调整,效果都会强于盲目的削减人员
人力资源过剩
或短缺和
结构
失衡如何平衡
答:
人力资源
在企业的这块上就显得格外重要,主要是一必须满足生产、二控制人力成本。一旦出现
过剩
,就应该考虑裁员、而短缺时必须补充。在这里主要在于你的人才储备计划和执行,当然根据行业特性,可以有短缺或超员的比例。
若企业
人力资源
供不应求,可以采取的解决方法一般有( )。
答:
形成机器替代人力资源的格局;⑤制定聘用非全日制临时用工计划;⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业
人力资源过剩
的常用方法。
当
人力资源
计划的劳动力出现
过剩
或短缺时,有哪些行动方案可供选择?_百 ...
答:
过剩
时,容易解决,可以用绩效的办法来实施企业裁员计划,将企业不需要的人员裁掉。短缺时,办法也是有的。一、找猎头选择优秀人才 二、在企业内部选拔适合的人才 三、让内部员工帮助企业挖人才,即为将自己身边的人才介绍给企业 四、通过招聘来补充劳动力 等等 ...
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