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人力资源结构过剩
如何达到
人力资源
规划的综合平衡
答:
有了人力资源规划方案后,进入运用和实施阶段。在具体运用与实施阶段需要平衡三方面的关系:(一)人力供给与人力需求的平衡由于人力资源供需的刚性,企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型,即人力资源不足、
人力资源过剩
和两者兼而有之的
结构
性不...
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
答:
解决企业
人力资源过剩
的常用方法,具体参见本章问答题第6题答案。在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中,不可能是单一的供大于求或供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求,而另几个部门可能供不应求,也许是高层次人员供不应求,而低层次人员却供给远远超过需求量。所以,应具体情况...
简述
人力资源
供需平衡的调整方法
答:
包括对现有员工进行技能培训,使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对
人力资源
的需求。3、人力资源供求总量平衡,
结构
不平衡。这种...
中级经济师人力专业
人力资源
规划的综合平衡
答:
有了人力资源规划方案后,进人运用和实施阶段。在具体运用与实施阶段需要平衡三方面的关系:(一)人力供给与人力需求的平衡 由于人力资源供需的刚性,企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型,即人力资源不足、
人力资源过剩
和两者兼而有之的
结构
性不...
在企业
人力资源
短缺时,应制定怎样的政策来解决问题
答:
1、完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是解决中小企业
人力资源
难题的重要突破口。2、把好招聘关,选择合适的...
人力资源
管理的主要风险不包括
答:
人力资源
管理的主要风险不包括哪些方面:A、人力资源缺乏或
过剩
、
结构
不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现 B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏 C、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉...
从需求的角度解决
人力资源过剩
的方法
答:
定编定岗就好了
简要说明制定
人力资源
规划的主要步骤.解决人员富余的主要途径有哪些_百 ...
答:
⑤加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职 业和自主创业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业。⑥减少员工的工作时间, 随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一 种解决企业临时性
人力资源过剩
的有效方式。⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几...
人力资源
供求关系有哪些类型?调节的原则和方法是什么?
答:
2、合并、关闭某些臃肿机构;3、鼓励提前退休或内退;4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力;5、减少员工工作时间,随之降低工资水平--解决临时性
人力资源过剩
的有效方式;6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按工作任务完成量计发工资--定量核薪;
人力资源
管理的主要风险不包括( )。
答:
您好,很高兴为您解答:正确答案:D 本题考核
人力资源
。人力资源管理需关注的主要风险包括:(1)人力资源缺乏或
过剩
、
结构
不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。(2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
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