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梅奥的霍桑实验表明
为什么说心理学家
霍桑的试验
是“霍桑效应”?
答:
因此这种奇妙的现象就被称作“霍桑效应”。◎经典案例在管理学中有一条法则——疏导是治理拥塞的根本。其实这种管理方式就来源于
霍桑试验
。霍桑效应是在美国...哈佛大学心理学系派出了
梅奥
教授带领的一个专家组对这件事展开调查。经调查发现,厂长原来认为的对工厂生产效率影响很大的照明条件、休息时间以及薪水高低与...
简述
梅奥的霍桑试验
解决了管理学中的哪些问题
答:
霍桑试验
简介:是1927-1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一项实验,其目的是找出工作条件对生产效率的影响,以寻求提高劳动生产率的途径。研究人员将参加实验的工人分为两组,首先试验工作现场照明强度的变化对生产效率的影响。结果
表明
,照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来,又做了其他...
梅奥
通过
霍桑实验
提出了人际关系理论,该理论的主要内容是( )。_百度...
答:
C项正确,
霍桑实验表明
,士气即工人的满意度等心理需要的满足才是提高工作效率的基础,工作方法、工作条件之类的物理因素只是第二位的东西。D项正确,“霍桑效应”是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。霍桑试验的结果否定了传统管理理论对于人的假设,表明了工人不是被动的、孤立...
行为科学理论对管理有什么启示
答:
行为科学开始于20年代末、30年代初
的霍桑试验
,创始人是美国哈佛大学教授、管理学家
梅奥
(也译为梅厄)。霍桑试验的研究结果否定了古典管理理论的对于人的假设,
试验表明
工人不是被动的,孤立的个体,其行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,...
霍桑
效应详细资料大全
答:
7、
霍桑试验
的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设,
表明
了工人不是被动的、孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的 *** ;影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。 基本特点 优点: 能够清楚地发现员工关心的事项。 如果模型建设适当、准确地话,它所给出的解决生产力的办法具有长期的...
美国行为学派大量的理论基于什么实验
答:
基于霍桑实验。行为科学作为一种管理理论,开始于20世纪20年代末30年代初的霍桑实验,而真正发展却在20世纪50年代。行为科学的研究,基本上可以分为两个时期。前期以人际关系学说(或人群关系学说)为主要内容,从20世纪30年代
梅奥的霍桑试验
开始,到1949年在美国芝加哥讨论会上第一次提出行为科学的概念止...
霍桑
效应(你不一定要懂,但一定要看)
答:
7、
霍桑试验
的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设,
表明
了工人不是被动的、孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激;影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。 基本特点优点: 能够清楚地发现员工关心的事项。 如果模型建设适当、准确地话,它所给出的解决生产力的办法具有长期的、可持...
霍桑实验
的目的是什么?产生了怎样的观点
答:
梅奥
对其领导
的霍桑试验
进行了总结,成就了《工业文明中人的问题》一书,阐述了与古典管理理论不同的观点-人际关系学说,即工人是社会人,而不只是经济人;企业中存在着非正式组织;生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 霍桑实验的意义在于,它不仅对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研...
梅奥的霍桑试验
对行为科学的主要贡献是什么?
答:
梅奥的霍桑试验
对行为科学的主要贡献是:对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充,开辟了管理研究的新理论,还为现代行为科学的发展奠定了基础,而且对管理实践产生了深远的影响。理不仅是对物质生产力...
什么是“Hawthorne effect”,
霍桑实验
?是什么意思?环境不影响效率...
答:
工人们长期以来对工厂的各项管理制度和方法存在许多不满。这一
试验表明
,如有人违反这些规定、休息时间的增减等);2,因为在实验中加薪或不加薪产能都提升了、控制组不加薪来相比,或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。时间是从1927年4月至1929年6月,可以放弃物质利益的引诱,而导致「情绪性的连锁反应」。...
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