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生产成本控制措施有哪些
成本控制
的三大方法
答:
1. 标准
成本控制
是一种通过制定和执行标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异并采取
措施
进行改进的方法。标准成本是根据历史数据、行业标准和实际情况制定的,
包括
直接材料、直接人工和
制造
费用等成本要素。通过这种方法,企业可以清晰地了解每个
生产
环节的成本情况,有效
控制成本
,提高生产效率。举个...
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
成本控制
的方法
有哪些
答:
成本控制
,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在
生产
耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,那么成本控制的 方法
有哪些
? 成本控制的基本方法 (1)绝对成本控制 是把成本
支出控制
在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成...
生产
车间如何降低
成本
答:
问题三:
生产
车间降低
成本措施
成本控制
的基本工作程序如下: 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先
包括成本
计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种: (1)计划指标分解法。即将大指标分解为小...
车间降低
成本措施
答:
②加强车间费用计划,制订一般消耗的费用定额,严格
控制支出
。三、加强现场管理 现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标,对
生产
中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低
成本
等。具体
包括
六...
企业对
生产成本
如何
控制
?
答:
对其他方面建立
控制措施
体系时,还应当按照上述使用作业
成本
法的原理,对技术管理部门、质量管理部门、计划管理部门、财务管理部门、经营管理部门等,也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面,对原有财务会计核算体系,按管理与核算相结合的原则,进行责任核算的配套改革,使作业成本核算...
施工项目
成本控制有哪些措施
?
答:
降低施工项目
成本
的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
控制
项目成本的
措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部...
如何降低
生产成本
?
答:
二、应付职工薪酬降低
成本措施
:通常占产品
制造成本
的7%,不能超过8%,考虑用精准人,和用认真做事简单的人就很重要,使用日事清的计划管理功能,合理制定岗位定员计划,不能太多出现人浮于世,不能太少出现事事做不精细。三、制造费用成本降低措施:通常占产品制造成本的12%~18%,有的产品达21%。全...
如何有效
控制生产成本
?
答:
产品
生产成本
项目主要有直接材料、直接人工和制造费用。控制生产成本的方法主要有:一是实行全员成本管理和全过程的
成本控制
;二是实行成本否决;三是提高劳动生产率;四是节约材科的消耗;五是利用日事清来加强管理;六是
控制生产
损失的发生;七是
控制制造
费用;八是在降低
成本措施
中生产组织机构的划分。
生产
过程
成本控制
的方法都
有哪些
?
答:
推行代用、综合利用,节约
支出
;第四,
生产
管理人员要
控制
合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率,控制原材料定额消耗不超支;第五,车间材料员要监督材料消耗,组织材料核算,分析材料消耗定额发生的偏差,找出原因,追踪责任者和提出改进
措施
。
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