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简述克服组织变革阻力的方法
组织变革的
原因、动力、
阻力
、主要来自哪里?
答:
即组织变革工作要和其它工作配合进行,这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。
组织变革的方法
策略主要包括: (1)改良式的变革,这种
变革方式
主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。 (...
初级经济师考试基础知识要点:
组织
职能
答:
1.
组织变革阻力的
类型(多选题) (1)个体阻力 个人对
变革的
阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素、思想因素等。 (2)
组织阻力
组织对变革的阻力主要源于组织结构惯性、组织行为惯性、组织层次局限、已有的专业群体、已有的权力关系、已有的资源分配格局等。 2.
克服阻力的方法
(多选题) (1)教育和沟通; (2)参与...
组织变革的
三个阶段的关系
答:
因此,在经营组织改革方案实施以后,还应该采取多种
方式方法
,不断强化新的价值观念、新的行为规范,使新的经营组织的运行机制逐步稳定下来。否则,稍遇挫折,仍会反复,使经营组织改革前功尽弃。在经营组织改革方案的实施过程中,最大的困难是如何
克服
各种抗拒组织改革的阻力。影响经营
组织变革的阻力
主要...
引发行政组织变革的动力有哪些?导致行政
组织变革的阻力
有哪些...
答:
1. 行政组织为了适应外部环境的变化,需要进行适时调整。2. 为了保障信息的畅通无阻,行政组织需要变革。3.
克服组织
低效率的现状是推动行政
组织变革的
内驱力。4. 行政组织为了实现快速决策,需要进行相应的变革。5. 提高整体管理水平是行政组织变革的重要目标之一。1. 个人对于
变革的阻力
主要体现在利益和...
如何提升
变革
管理的能力
答:
我们承认有关
变革的
软性层面(如价值观、技能、风格等)是难以控制的,但是在一般情况下,变革管理的步骤如下: 另外,在不同的情况下,企业应选择不同的变革管理风格: 风格
方法
优点 缺点 适用情况 教导 采用简介会的形式,
组织
自行管理变革,假设组织内部对变革取得一致 能够
克服
信息不足,利用群众的参与 耗时;方向性...
中国需要改变的问题
答:
5. 实行渐进式变革 渐进式变革通过延长变革时间、对变革进度与力度进行控制等,有效地减少改革的阻力,它往往比突变式变革更容易成功。6. 采取措施
克服变革阻力
组织变革
就是一个不断地消除
阻力的
过程。在这个过程中,要特别注意变革的策略,它们包括选准变革时机、找到变革关键点、弄清变革的范围和深度、...
简述组织变革的方式
。
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理
方式
,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
管理学笔记-第15章
组织变革
与创新
答:
面对
变革阻力
,我们不能忽视个人层面的恐惧、不明原因的困扰和可能的利益损失,以及
组织
层面的领导力、结构限制和人员特性。如何打破僵局?教育沟通以增强理解,让员工参与决策,营造支持的氛围,谈判利益分配,甚至在必要时运用策略引导或适度施压,都是策略的选择。同时,变革管理还需关注组织文化的重塑和员工...
结合组织设计理论,谈谈员工反对
组织变革的
原因是什么
答:
克服组织变革的
阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的
组织变革阻力
可以分为三类。 (1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要...
请联系实际谈谈
变革阻力的
表现形式
答:
(1)直接和公开的
阻力
。比较容易发现。例如,当提议实施
变革
时,员工会很快做出反应,他们怨声载道,消极怠工,并声称要进行罢工或做出其他类似举动。这样一种阻力是公开和直接的阻力,可以采取相应对策。(2)潜在或延后的阻力。处理潜在或延后的阻力会面临更大挑战。潜在的阻力十分微妙,它可能会降低对
组织
...
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