44问答网
所有问题
当前搜索:
简述克服组织变革阻力的方法
克服组织变革阻力的方法
有哪些?
答:
克服组织变革的
阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的
组织变革阻力
可以分为三类。 (1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、...
如何
克服组织变革的阻力
答:
因此,当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时,参与会导致承诺,抵制变革的情况就显著减少。参与和投入
方法
在管理人员所得信息不充分或者岗位权力较弱时使用比较有效。但是,这种方法常常比较费时间,在变革计划不充分时,有一定风险。(2)教育和沟通。加强教育和沟通,是
克服组织变革阻力的
有效途径。这种...
组织变革阻力
管理
答:
加上整个
组织
可能存在的保守主义态度,使得
变革的
推进更为艰难。为了有效管理这些
阻力
,关键在于客观分析变革的推动力和阻力,明确变革的必要性和紧迫性。同时,创新组织文化,营造一个开放和支持变革的环境,以及引入创新的策略和
方法
,是打破阻力、推动变革成功的重要手段。
如果化解管理
变革
中员工的
阻力
答:
g. 提供支持。在很多情况下,员工反对
变革
的部分原因是因为担心自己不具备变革后
组织
所要求的新技能和新知识,从而面临着转岗或者被辞退的境地。因此,减少
阻力的
一个
方法
是通过培训教育, 使员工学习新知识,接受新观念,掌握新技术,提高用新的观点和方法来看待和处理问题的能力, 提高员工适应...
组织变革阻力的组织变革阻力的
管理对策
答:
组织变革
过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。组织变革管理者的任务,就是要采取措施改变这两种力量的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不消除
阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对
变革的
阻力;在增强驱动力的同时采取措施消除...
初级基础辅导:
组织变革
答:
答案:BDE
组织变革
的过程:8个阶段 (1) 形成变革紧迫感。(2) 建立联合指导委员会。(3) 构思变革设想,制定变革战略。(4) 传播变革设想。(5) 采取变革行动。(6) 创造短期收益。(7) 增强变革活力。(8) 巩固变革成果。2.熟悉
克服变革阻力的方法
。了解组织变...
组织变革
过程中可能遇到哪些
阻力
答:
组织变革的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。
克服组织变革阻力的
有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。
减少企业
变革阻力的方法
有哪些
答:
由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于
组织变革
的抵制.2.减少企业
变革阻力的方法
(1)企业的人力资源要为组织变革服务。员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系,因此,企业在招聘的过程中,就应该引入心理测平,通过测平招聘一些有较强适应能力,敢于接受挑战的员工。其次...
企业
组织变革
中的
阻力
问题
答:
阻力的
产生原因,一是企业领导怕乱,可能影响正常的企业工作和生产秩序。二是企业有些人怕
变革
对自己的利益受到冲击,所以极力阻扰。三是企业领导对工作没有责任心和创新意识,得过且过,推推动动,不推不动,企业有这样的人也很那实行变革。解决
办法
:只有企业或部门的一把手下决心要变革要创新,才能
克
...
如果你是一个
组织的
领导者,将如何推进
组织变革
?
答:
激进式
变革的
一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。 改革开放以来,适应市场经济的要求,许多国内企业进行了大量的管理创新和组织创新。“全员下岗、竞争上岗”的实践既是其中之一。为了
克服组织
保守,一些企业在组织实践中采取全员下岗,继而再竞争上岗的
变革方式
。这种方式有些极端,但其中体现了深刻的系统思维。稳定性...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜