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简述克服组织变革阻力的方法
论述化解
组织变革阻力的
措施。
答:
对中层管理者的研究表明,当管理者和员工对变革的情感承诺很低时,他们会维持现状,抵制变革。因此,惹怒员工也会帮助他们增加对变革的情感承诺而不是维持原状。四是谈判。化解变革的潜在
阻力的
另一个
方法
是,以革些有价值的东西换取阻力的降低。
变革阻力
集中于少数有影响力的个人身上,可以商定一种具体的...
在企业
组织变革的
过程中会遇到很多来自员工的
阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
【答案】:(1)人们反对变革的根本原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作
方法
和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。(2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:①让员工参加
组织变革的
调查、诊断和计划,使他们...
试论
组织变革的阻力
以及消除
组织变革阻力的
管理对策
答:
②人际关系调整的影响。在新的关系结构未被确立之前,组织成员之间很难磨合一致。随着利益差距的拉大,这些人必然会对
组织的
变革产生抵触情绪。 2消除
组织变革阻力的
管理对策 (1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略
方法
和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
【答案】:答案:组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止
组织变革阻力的
有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和...
如何解决
组织变革的阻力
组织行为学?
答:
组织
行为学研究提出一系列减少或
克服变革
中
阻力的
途径,其中有一些已证明是比较有效的。\x0d\x0a⑴教育。\x0d\x0a注意在变革以前作好思想教育和宣传工作,经过充分的讨论和沟通,使干部、职工认识组织发展和变革的基本目标和需要,作好心理准备。这种
方法
特别适用于信息不准确或信息沟通不良的情况,...
结合
组织变革
力场分析
方法
谈谈组织管理者如何
克服阻力
,实施组织变革
答:
这种
变革方式
是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理
方法
的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,
阻力
较小。为了有计划的进行
组织变革
...
消除
组织变革阻力的
管理对策包括哪些
答:
2. 创新组织文化:要实现自我革命,组织文化的创新是关键。这意味着要打破旧有的思维定式和路径依赖,引导各级党组织和党员干部解放思想、开拓创新。通过理念的更新和思想的解放,为事业发展开辟新的局面。3. 创新策略
方法
和手段:在理念和方法上,
组织变革
需要全方位的创新。这包括鼓励党员干部发挥能动作用...
试论
组织变革的阻力
和消除。
答:
理解这些阻力的成因,并掌握相应的消除
方法
,对于推动改革、加快变革步伐以及取得实际成效至关重要。
组织变革阻力的
根源包括:(1)心理层面的抵触。(2)基于经济因素的反对。(3)组织内部结构的阻力。(4)社会层面的影响。为了
克服
这些阻力,可以采取以下方法和途径:首先,鼓励员工参与变革过程。其次,...
克服变革的阻力
有哪些策略如何应用
答:
根据查询百度教育显示,
克服变革阻力
策略应用如下:1.教育和沟通。通过与员工进行沟通,帮助他们了解变革的逻辑缘由,会使
变革的
阻力降低。沟通可以从两个层面减少变革的阻力,一是它可以减少信息失真和不良沟通的影响,二是沟通有助于推销变革的必要性。2.参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革参与。让...
试论述
组织变革
中会有哪些
阻力
以及如何消除这些阻力
答:
组织变革的阻力主要有:来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。
克服组织变革阻力的
有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组...
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