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简述克服组织变革阻力的方法
组织变革的阻力
主要包括哪些
答:
组织变革的
阻力的
因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。
组织变革阻力
产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(7-27)
答:
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试 1.【多选题】甲公司通过鼓励冲突领域对话
的方式
有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的
克服变革阻力的
策略有()。(第一章 战略与战略管理)A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围 2.【...
试述
组织变革的
过程试论组织变革的途径和策略
答:
17、
组织变革的方法
策略主要包括:(1)改良式的变革,这种
变革方式
主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。18、它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。19、(2)爆破式的变革。20、这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本...
简述变革的阻力
答:
2、复杂性:
变革的
阻力往往相互交织,难以简单分解。它们之间可能相互影响和作用,形成复杂的阻力网络。要
克服
这些阻力,需要综合考虑多个因素,采取多元化的策略和
方法
。3、动态性:变革的阻力不是静态的,而是随着变革的进程和环境的变化而变化。在变革的不同阶段,
阻力的
形式和强度可能会发生变化,需要采取...
组织变革
与发展有哪些措施
答:
组织变革的方法
策略主要包括:(1)改良式的变革,这种
变革方式
主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。(2)爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革...
如何管理
变革
答:
显然,
变革的
阻力会延缓或破坏
组织
目标的实现,浪费人力财力,导致对领导失去信心,最终破坏战略性决策的实施。人们并不会以大声抱怨、罢工威胁或不合作等方式立刻表现出对变革的抵制,相反是以含蓄
的方式
,有的是即时的,有的是滞后的。1、 内隐的
变革阻力
:通常表现为员工缺乏动力、差错的增加、更多的无...
组织变革阻力的
来源
答:
组织内的文化,员工的工作
方式
已经成为一种工作习惯。在长期的工作中,员工与员工之间,员工与领导之间,员工与组织之间已经形成了某种默契或契约,一旦实行变革,就意味着改变员工业已形成的工作关系和工作方式,必然会引起员工的不满。 2
组织变革阻力
产生的原因 2.1企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍。一般而言,企业变革...
简述组织变革的方式
。
答:
按照变革的程度与速度,
组织变革
可以分为渐进式变革和激进式变革。渐进式变革是指管理者逐步地修正和改正一些事情,以渐进
的方式
对变化作出反应。这种方式强调循序渐进,逐步深入,一步一个脚印,不急于求成。每解决一个问题,就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢,每一次的改变幅度都不是很大,...
结合实际,分析
组织变革的
动力和
阻力
有哪些
答:
3、外部环境推动组织变革,包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境等因素,如行业政策变化、环保政策变化、竞争环境变化、资源变化等都可能成为组织变革的推动力。4、企业经营管理中存在的问题、弊端、制约和危机,也可能会成为组织变革的动力。二、
组织变革阻力
1、首先是个体和群体方面的阻力。个体对待...
简述组织变革的方式
。
答:
在较短的时间全面出击,以求达到变革的目标。这种变革由于速度快,能够抓住机会彻底改变局面,但变革的幅度较大,
阻力
较大,变革要承担较大风险。【答案解析】 参见教材P185。本题知识点:
组织变革的方式
与内容,我整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关资料请持续关注历史新知。
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