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简述克服组织变革阻力的方法
如何进行
组织变革
管理?
答:
如何成功驾驭
组织变革
的航程?在探索组织变革管理的艺术时,Prosci
的方法
如同航海图,为我们揭示了应对
变革阻力的
策略与路径。变革并非一帆风顺,它往往会激起员工的焦虑与不安,而关键在于如何巧妙地管理这些潜在的阻力,确保变革顺利进行。阻力是常态,但管理得当,它能成为推动进步的催化剂。首先,变革阻力的...
当遭遇
组织变革
时应采取哪些措施
答:
组织变革的方法
策略主要包括:改良式:这种
变革方式
主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。爆破式:这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破式...
组织变革的
变革策略
答:
组织变革的方法
策略主要包括: 这种
变革方式
是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,
阻
...
如何成功实施
组织变革
答:
第一,统一全员思想。通过召开启动会
的方式
,向全员明确公司面临的危机现状和问题,以及不变革可能产生的后果。使员工明白、认可需要变革的迫切性,并能够积极参与到变革项目中。第 二,高层领导者的支持。组建
组织变革
推动小组,并邀请公司董事长或者总经理担任组长,负责工作部署和工作推进。组织变革会涉及到...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力
主要包括四个方面:1、个体的阻力;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
下列对于
克服变革的阻力
,顺利实施变革效果最佳
的方式
有()
答:
【答案】:B、D
组织变革
。
克服变革的阻力
,顺利实施变革效果最佳如下:①领导者对变革表现出有足够的决 心、信心和诚意,并勇于承担责任。这样领导者便能得到群众的信任,群众也会充分发挥自己的想象力和创造精神;②在参加讨论变革的人员中,要包括有不同层次、不同专业的人员,如工程技术人员等;③...
1.试
述克服
行政改革
阻力的
措施主要有哪些。
答:
(4)行政
组织
信息结构走向网络化、交互化;(5)行政组织管理
方式
趋于民主化;(6)行政组织办公趋于虚拟化;(7)政府组织内部技术和专家系统的功能更为凸显,甚至连行政组织本身都被看作是“学习型组织”
克服
行政
阻力的
措施:1.简政放权,避免一言堂,力求相对平等化。2.统一行政组织价值观。3.打造高质量的...
如何改革
组织
结构
答:
提升效率:提高效率,也就是提升产出,而减少时间、精力以及金钱的付出。在实际工作中,减少时间往往是提升效率一个比较直接的指标,所以,我们讲效率往往是与工作速度快慢有关系,快则效率高,慢则效率低。排除
组织变革的阻力
:让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,大力推行与组织变革相适应的人员培训计划...
如何减少企业文化
变革的阻力
?
答:
将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩,让员工了解如何才能受到奖励,从而引导他们实现行为
方式
的转变。总之,企业文化
变革的阻力
来源于人和与人相关的利益关系,只有理顺和摆平这些关系,变革的障碍才能最终
克服
。4勒温观点 勒温曾指出,不管是对个体、群体或
组织的变革
,都会经历解冻、变革...
组织管理体系的
组织变革
答:
一项变革不可能只对一个子系统实施而不影响到其他的子系统。所以子系统中的有限变革很可能因为更大系统的问题而变得无效。2、
变革阻力的克服组织变革
的进程是动力与阻力动态平衡的结构。要推进组织变革,—方面可以增强变革的动力,另一方面需要消除或降低
变革的
阻力。(1)教育与沟通:通过与员工进行沟通,帮助他们了解变革...
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