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简述克服组织变革阻力的方法
什么是属于
组织
抵御
变革的
因素
答:
组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的
组织变革阻力
可以分为三类。(1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成...
《公司战略与风险管理》知识点精讲之
变革
管理
答:
从而忽略管理层对于变革的要求。3、
克服变革的阻力
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:(1)变革的节奏 (2)变革的管理
方式
:鼓励冲突领域的对话;与员工进行就变革的原因、预期结果和可能的后果进行沟通;提供针对新技能和系统应用的学习课程;鼓励个人参与等 (3)变革的范围 ...
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革
的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革阻力的
存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务...
如何实施企业管理
组织变革
答:
但是实施组织变革或调整的过程中,要及时的反馈最新的进展和情况,如果遇到问题或阻碍要结合组织变革前可能预见到的问题,对比和建议,还要根据实际情况进行适当的变化和调整,以保障
组织变革的
顺利实施。组织变革的常见
方式
与模型 1.Lewin变革模型 组织变革模型中最具影响的也许是Lewin变革模型。Lewin(1951)...
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革
的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革阻力的
存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务...
第一章 战略与战略管理
答:
(3)
克服变革阻力的
策略 在处理
变革的
阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面: (H:节/管/范) ①变革的节奏 ——循序渐进与激进 ②变革的管理
方式
——鼓励对话;提供学习课程;鼓励个人参与 ③变革的范围 ——小处入手 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
组织变革的阻力
包括哪些内容
答:
2. 工作态度转变:消极怠工、办事拖拉和等待现象可能增多,反映出员工对变革的不适应和抵触情绪。3. 人员流动增加:变革可能导致部分员工因不适应新环境或对变革持怀疑态度而选择离职。4.
组织
氛围恶化:变革期间,组织内部可能出现争吵与敌对行为,以及人事纠纷的增多,这些都是
变革阻力的
表现。5. 反对声音...
影响
组织变革
成功的因素包括哪几项
答:
(2)企业内部结构 企业的内部结构多数情况下是
组织变革的阻力
,尤其是成熟的大规模企业,内部结构一旦确立,便很难改变。企业变革的内部阻力一般包括如下部分:个人惯性、结构惯性、信息沟通障碍、对未来的恐惧、变革的有限性、组织资源的限制等。为了实现组织变革的成功,便需要减少阻力。组织可以增强内部结构...
组织变革
中来自个体层面的
阻力
主要有哪几个方面
答:
组织和领导三个层面。(1)来自个体对
组织变革的阻力
:个体对组织变革的阻力有一下八个方面,经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。(2)来自群体对组织变革的阻力:群体规范冲突所造成的阻力;人际关系变革所造成的阻力。(3)来自组织与领导方面的阻力。
提高
组织
效能的途径和
方法
是什么??
答:
力场分析法是
组织
发展工作中常用的有效技法。运用力场分析法可帮助启发引导管理人员全面认识分析问题,寻求解决的途径。 力场分析法认为,任何处于稳定的事物都处于作用力(动力)和反作用力(阻力)的平衡的力场中,要对一个组织进行
变革
就必须改变组织现状的这种力场平衡状态。通过增加动力或减少
阻力的方法
,使现实状态向目标状...
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