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管理学管理者的素质
从
管理学
角度分析怎样才能成为一名合格的
管理者
答:
但实际上,在管理活动中,
管理者
仅具有法定的权力,是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”,是指管理者在组织中的威信、威望,是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的,不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系,但主要取决于管理者个人
的品质
、...
管理者的
心理
素质
和能力素质区别
答:
能力
素质
是指潜藏在人体身上的一种能动力,包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和创新能力等素质,是影响青年成才的一种智能要素。
管理学
、心理学名词,也叫胜任力。能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”...
公共
管理
中的领导者应该具备哪些
素质
答:
这是公共
管理者
所必须具备的首要的政治
素质
。 ② 公共管理者必须要把公众的利益放在首位,时刻为人民谋利益 。邓小平明确指出:“领导就是服务。”在公共管理活动中,公共管理者要坚定地站在国家和人民的立场上,要始终牢记人民的利益高于一切,一切从国家、民族和人民的利益出发,全心全意为人民服务。 ③公共管理者应该...
管理者
应如何培养和提高自己
管理素质
?
答:
1.读书
管理类的
书籍、
管理学的
培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等,这些都是要学习的,而且要坚持不断。另外,学习后要总结和分享,只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。2.主动 要主动把握各种机会,无论是工作的,还是生活的,比如要组办一次部门...
采访部门经理,结合
管理学
原理,谈一名优秀的
管理者
应具备什么
素质
答:
由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和
素质
不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求
管理者
能审视度事,随机应变。管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学
对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变. 早期管理思想中,...
工程项目
管理人员
应该具备哪些
素质
和能力?
答:
\x0d\x0a2.能力
素质
。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的
管理人员
,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。\x0d\x0a3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求...
作为
管理者
都需要什么
答:
一、
管理者
需要具备的技能 不管什么类型的组织中的管理者,也不管处于哪一管理层次,所有的管理者都需要有一定的管理技能。罗伯特·李·卡茨 (Robert·L·Katz) 列举了管理者所需的三种素质或技能,海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说,管理者需要具备
的素质
或管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊...
如何成为优秀的
管理者
答:
如何成为优秀的
管理者
2 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和
素质
,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的事业...
如何做好一个合格的
管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质
与...
管理学
原理
管理人员
应具备的技能有哪些
答:
管理学
原理
管理人员
应具备的技能有:技术、人事、思想、设计、概念、人际。罗伯特·李·卡茨(Robert·L·Katz) 列举了管理者所需的三种素质或技能,海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说,管理者需要具备
的素质
或管理技能主要有:技术 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的...
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