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管理学管理者的素质
谈谈你对管理和
管理学的
认识,并结合实际论述如何做一名优秀的
管理者
答:
管理是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。二十世纪早期
管理学
作家玛丽.法雷特 把管理学定义为“让人们做事的艺术”。管理在企业的运用主要在于计划,组织,领导,控制四个部分。一个优秀的
管理者
要善于这样运用这4个职能:计划职能——做决策:把变化变成计划。...
儒家对于
管理者
自我修养和自我
管理的
基本要求
答:
虽然时过境迁,但儒家管理思想依然超越时空,穿过厚厚的历史帷幕,给我们今天的管理以思考与借鉴。
管理者的
个人
素质
(“五常”)人格是人的性格、气质、能力等特征的总和,人格魅力是一个人在性格、气质、能力、道德
品质
等方面具有的能吸引人的力量,它反映一个人的道德品质、思想情感、性格气质、学识修养、处事态度等。
护理
管理者
应具备的基本
素质
答:
下面是我给大家搜集整理的护理
管理者
应具备的基本
素质
文章内容。 篇1 1适应管理者角色 护士长角色的期望主要有:医院、科室要求护士长严格执行各项 规章制度 和岗位职责,满足患者的需要,树立良好的护理专业价值观。满足护士群体利益的需要,加强与护理相关部门科室、
人员
的有效沟通合作等。有管理学者认为护士长承担着10...
一个好的领导者应该具备哪些
素质
答:
领导者应具备什么
素质
,建议你可以看下《领导力必读12篇》,这本书很好,对领导能力的提升有帮助。最近看过一个分享,简单说领导需要四个方面的能力,简称“德、才、利、气”。德:优秀的品德操守,可以吸引优秀的人在你身边;才:才华本领,跟着你可以学到东西;利:利益好处,提供社会意义上的物质...
管理者的
理解
答:
所以,在管理上,我们还应该强调管理流程,管理制度和标准化。所以,一个合格的管理者应该是人、事并重,靠目标、靠流程、靠制度、靠标准管人,并且在管理过程中不断提升员工
素质
。
管理者的
理解3 1、管理是指在特定的 环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、...
如何提高企业的人力资源
素质
?请从多个角度阐述
答:
正因为企业人力资源管理工作的重要性,所以对人力资源
管理者的素质
提出了更高的要求。企业人力资源管理者需要具备的素质很多,下面将具体进行探讨。2.1企业人力资源管理者需要具有良好的人格品质 人格品质主要包括两个方面:政治修养和职业道德。首先,企业人力资源管理人员必须要具备良好的政治修养。政治修养...
怎么培养
管理
能力?
答:
1、加强学习 作为
管理者
必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论
素养
的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。2、创新观念 创新是现代
管理的
重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即...
管理学
1.你认为霍华德·舒尔茨最重要的管理技能是什么?
答:
业务能力主要是指创新能力、决策能力、组织能力、指挥和控制能力、协调和激励能力。就我而言,我认为要成为一名成功的创新型人才,二者兼并是我们必须的条件。业务能力是管理者能力的集合,也是
管理者素质
高低的直接表现。可想而知,如果没有较好的业务能力,再好的管理能力无法良好的体现。作为一个创业者,...
什么是
管理者的
概念
答:
管理学
理论告诉我们,“概念技能”是高级经理
人员
最迫切需要的技能。企业“概念技能”不等于“炒作技能”。如,一家企业在业界中所坐的位置越高,所面临的问题越复杂,所处的环境越具备不确定性,就越需要拥有概念技能。如今,各行各业的发展可谓日新月异,IT行业就是不确定性产业的典范,
管理者
们不容易看清未来的机会与...
什么是
管理者
答:
管理者
是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
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