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管理幅度的含义是指
简述设计
的含义
及基本类别
答:
组织设计主要有以下几个基本原则: (1)劳动分工原则 (2)部门化原则 (3)指挥链原则 (4)
管理幅度
原则 (5)集权与分权原则 (6)正规化原则 简述分层网路设计
的含义
及方法 应用层,表示层,会话层,运输层,网路层,资料链路层,物理层 为了为了简化网路设计的复杂性,通讯协议...
‘组织申报’是
什么意思
?
答:
(1)
幅度含义
:管理人员直接有效指挥和监督的下属数量 (2)组织类别:高耸式组织:控制严密、管理较好(个别组织)扁平式组织:信息沟通快、协调性好、管理费用低 (3)发展趋势:扁平化,减少中间层次,提高
管理幅度
,以便提高管理效率 (4)影响因素:工作能力;工作内容和性质;工作条件;工作环境。申报
是指
...
政府公共关系
的含义
和特点是什么?
答:
但分权的好处也是显而易见的,合理的分权至少可以带来以下几点好处:第一,最大好处是可以带来经济上的效率;第二,可以合理地控制政府的
管理幅度
,不至于因为管理幅度过大而造成管理失误;第三,可以减轻中央的财政负担;第四,可以调动地方的积极性;第五,可以有效地平衡中央与地方的利益;第六,在政治上的最大好处是有...
怎样分析一个组织的组织结构'
答:
其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属...
什么是
组织计划
答:
组织的基本问题是
管理幅度
与管理层次之间的关系:幅度给定条件下,层次与规模成正比;规模给定条件下,层次与幅度成反比。 (1)
幅度含义
:管理人员直接有效指挥和监督的下属数量 (2)组织类别: 高耸式组织:控制严密、管理较好(个别组织) 扁平式组织:信息沟通快、协调性好、管理费用低 (3...
怎样从
管理
学的角度分析问题
答:
(1)原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。(2)重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度
是指
主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理幅度的
大小与管理层次的多少成反比关系;统一指挥是指一个...
公共组织结构
的概念
解释
答:
管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最低层职工的职级、管理权力层次数量;
管理幅度是指
管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数,管理层次构成了公共组织结构的纵向结构。具体来说,管理层次包括组织下层对组织上层的报告关系,包括公共组织的层级数、管理者的控制跨度以及权力和...
组织职能
的含义
答:
组织职能
的含义
:(一)研究制定人事制度改革规划、方案,拟定人事
管理
政策法规,建立科学化、法制化的人事管理制度和人事行政复议制度并进行监督检查;研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。(二)拟定国家机关和事业单位工作人员及离退休人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策;研究制定全市人事...
想了解一些
管理
方面的知识,
视频时间 00:56
什么是
组织结构
答:
1、职能结构:
是指
实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、
管理幅度
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