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罗伯特卡茨对管理者技能的探讨
罗伯特卡茨管理者
三大
技能
答:
随着现代社会科学技术和经济的发展,现代
管理者
面临的是一个复杂的市场环境。个人的知识、智慧、
技能
已经远远不能够胜任对这一环境掌控的需要。管理者必须依赖组织中其他的人的力量、知识、智慧的发挥,协同作战,才能更好的达成组织的目标。概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力...
管理者的
三大能力
答:
如果你翻阅任何一本管理学的教材,都会发现
管理者的
三大能力这一经典理论。这一理论最早由哈佛商学院的年轻教授
罗伯特
•
卡茨
提出。他认为,管理者必须具备技术能力、人际能力和概念能力。一、技术能力 技术能力通常指的是专业
技能
。例如,作为财务经理,你需要具备财务知识;作为人力资源经理,你需要了解...
管理者
三大基本
技能
答:
管理者
在其职业生涯中必须掌握三种基本技能,分别是技术技能、人际技能和概念技能。这一分类由美国学者
罗伯特·卡茨
首次提出,并得到了广泛的认可。随着管理层级的提升,这三项
技能的
重要性及其所占的比重也会相应发生变化。1. 技术技能涉及运用特定的程序、方法和技巧来解决具体问题。这些
技能对于
基层管理者尤...
罗伯特卡茨
三种
管理技能
比例
答:
3、概念
技能
概念技能是指
管理者
理解和应用组织概念和抽象思维的能力,是在复杂环境中动脑筋、调配资源、担任全局领导职责的能力。管理者需要具有洞察力、创新性和整体思维方式,以便为公司制定合适的战略,并推进公司的长期发展。
罗伯特卡茨
简介:
罗伯特·卡茨
(Robert L. Katz,1928年2月8日-2010年9月:...
概念技能,人际技能,技术
技能的
顺序
答:
美国学者
罗伯特·卡茨
提出的观点最具有代表性。他认为
管理者
要具备三种技能:即技术技能、人际技能和概念技能,而且随着管理者层次的变化三种
技能的
重要程度和占比也在不断的变化,是有所侧重的。三种技能在不同管理层次中的要求不同。技术技能由低层向高层重要性逐渐递减;概念技能由低层向高层重要性逐步...
对于
基层
管理者
来说,具有良好的( )是最为重要的。
答:
美国学者
罗伯特
?
卡茨
认为领导者必备三种技能:技术技能(专业业务能力)、人际技能(处理人际关系能力)、概念技能(分析和决策能力)。如把领导者分为低、中、高三个层次,三种技能结构比例依次为:低层——47:35:18,中层——27:42:3l,高层——18:35:47。行政领导者步步向上升迁时,他对技术
技能的
...
张某是某个部门的高层领导,根据
罗伯特·卡茨的
理论,张某的
技能
中占比...
答:
【答案】:B 本题考查管理常识。
罗伯特
.
卡茨
,美国著名的管理学学者,他提出
管理者
必须具备技术
技能
、人际关系技能和概念技能。技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。概念技能是管理者对复杂情况进行分析,诊断,进行抽象和概念化的技能。A项错误,...
管理者技能的
具体内容是什么
答:
罗伯特
.
卡茨管理者技能
理论:1、技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。2、人际技能:成功与他人打交道并与他人沟通的能力。3、概念技能:把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。具有概念能力的管理者能准确把握组织和单位内的各种关系,为识别问题的存在,...
罗伯特
·李·
卡茨的
介绍
答:
罗伯特
.
卡茨
,美国著名的管理学学者,他提出
管理者
必须具备技术技能,人际关系技能和概念技能。 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。获取技术
技能的
途径包括接受正规教育和从事工作。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。
马丁四世管理学
卡茨
哪一个
管理技能
适合
答:
管理学原理
管理人员
应具备的技能有:技术、人事、思想、设计、概念、人际。
罗伯特
·李·
卡茨
(Robert·L·Katz) 列举了
管理者
所需的三种素质或技能,海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说,管理者需要具备的素质或
管理技能
主要有:技术 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的...
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