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董事会对经理层的指导
2019年四川国企改革方案解读,四川国企改革方案名单时间表
答:
加强对
董事会
市场化选聘
经理层
工作
的指导
,明确选人用人标准,规范管理办法,完善配套政策。促进国有企业通过科学、合理的管理人员考核机制,建立竞争择优、能上能下的选人用人制度。 (十一)实现激励约束科学化。制定国有企业中长期激励办法,探索采取限制性股票、股票期权、股票增值权、超额利润分享等激励方式,在企业内部...
独立
董事的
作用是什么
答:
独立
董事的
作用是什么介绍如下:独立董事的作用是客观地监督
经理层
,维护中小股东权益,防止内部人控制;担任独立董事的多为社会名流,有助于提升公司形象,便于市场融资;独立
董事对
上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务,按照相关法律法规、
指导
意见和公司章程的要求,认真履行职责,维护公司整体利益。独立董事...
一个企业要建立一套科学完善的管理机制需要具备哪些内容?
答:
审计委员会对董事会负责并代表
董事会对经理层
进行监督 侧重加强对经理层提供的财务报告和内部控制评价报告的监督 同时通过
指导
和监督内部审计和外部审计工作 提高内部审计和 外部审计的独立性在信息披露、内部审计和外部审计之间建立起了一个独立的监督和控制机制。 三是设立董事会秘书。上市公司应当设立董事会秘书 董事...
公司治理与管理的区别是什么?
答:
比较而言公司治理主体更多元化些。公司治理的的客体一般包括两个层次,股东及其他利益相关者对董事会的治理,另外一层的治理是指
董事会对经理层的
治理。公司管理的客体包括供应、生产、营销、人事等的管理。3、环境的影响程度不同:从法律约束力的角度来看,公司治理既要符合《公司法》、《证券法》等高级...
公司法中的
经理层
主要包括哪些人员
答:
公司法中的
经理层
主要包括一些高级管理人员。就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司
董事会
秘书和公司章程规定的其他人员。其中经理、副经理,在实际中,就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘,对董事会...
论述公司
董事
,监事,
经理的
职责
答:
(3)违反公司章程的规定,未经股东会、股东大会或者
董事会
同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;(4)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易;(5)未经股东会或者股东大会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人...
如何健全治理结构,完善内部监督约束机制
答:
董事长与总经理分设。作为决策机构的
董事会
与执行机构的经理层由于职能不同理应分设,应从人员配置上割断董事与
经理层的
脐带,保证董事会成员的相对独立性。从内部控制角度出发,董事会必须选出总经理以及以总经理为核心组成的经营者阶层、评估他们的业绩并提出相应的报酬方案,确保经理的经营活动合法、合规...
专职
董事
长、兼职董事长、三合一董事长,公司治理有何不同?
答:
兼职董事长,通常是外部董事担任,他们带来的不仅是合规性和专业
指导
,还让总经理承担更多的日常运营责任。这种模式下,
董事会
与
经理层
之间的权责划分明确,总经理在经理层中心治理中扮演核心角色,确保了企业的执行效率。而在一人身兼三职(党委书记、董事长和总经理)的模式中,决策过程更趋简化,但集权...
国企治理的核心:
董事会
运作
答:
内部董事在公司担任重要职务,外部董事在公司
董事会
中占多数,但一般不在公司任职。而对董事会及
经理层的
监督通过设立独立董事制度实施[1]。 (二)日德模式 基本上日德公司采用的是双层董事会结构,即由监事会和管理董事会组成的二元委员会体制,管理与监督实行完全分离[1],日本公司董事会成员主要从公司内部最底层提升...
三年国企改革内容是什么
答:
全面建立
董事会
向
经理层
授权的管理制度,充分发挥经理层经营管理作用。开展对标世界一流企业管理提升行动,推进管理流程再造,优化资源配置。二、突出抓好国有经济布局优化和结构调整围绕服务国家战略,聚焦主业主责发展实体经济,更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用,...
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