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薪酬体系包含哪些要点
我是一家做金属切削刀具贸易
的
公司,
薪酬
制度应该如何制定?
答:
薪酬设计
的要点
,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ --- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的
薪酬体系
,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 --- 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。
有的
人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既...
如何制定更具有激励性
的薪酬
方案
答:
3.补贴 补贴也是企业福利薪酬的一种,是就企业员工的特定工作项目发放的非常设激励薪酬,如手机补贴、出差补贴、艰苦岗位的岗位补贴等。补贴视员工的具体情况差别发放。级别根据
什么
升降,是归类等级
薪酬体系
中的一个重要问题。级别升降一定要根据绩效考核来确定,这样员工就关注绩效考核的内容,因此,企业一定...
培训学校
薪酬体系
怎么设置
答:
薪酬体系
设计:根据与企业各级人员的深入交流,我们达成了共识:薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。薪酬要向关键职位倾斜,要根据职位在公司的价值和在市场上的替代性来调整,同时,薪酬要体现多劳...
设计考核制度应考虑
哪些
内容,进行哪些测算
答:
薪酬设计按步走 薪酬设计
的要点
,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘--- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的
薪酬体系
,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。--- 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。
有的
人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形...
有
关于建立以企业战略为基础
的薪酬体系
答:
当前,企业的
薪酬体系
设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理
的要点
,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。 什么是整...
人力资源如何规划好
薪酬体系
做好调薪工作
答:
只有把这些问题明确下来了,才能把一个 迷乱而纠结
的薪酬体系的
工作方向理清楚,使得薪酬体系的调整向着企业期望的方向发展。 调水平 从薪酬水平的调整来看,常见的情况
有
:生产制造型企业,在一线技工短缺的情况下,需要结合市场水平整体进行上浮,以确保人员的招募、保留和企业的正常运 转。再比如,收入偏低的大型国有企业...
怎么设置
有
竞争力
的薪酬体系
?
答:
如何开发有竞争力的
薪酬体系 有
竞争力的薪酬体系是每个企业都追求的,要想开发出有竞争力的薪酬体系,必须思考清楚两个问题:第一、
薪酬体系有
竞争力的标志是
什么
?第二、如何设计有竞争力的薪酬体系。我就围绕这两个问题来谈一谈。 1、两条曲线、三种策略、五个影响因素 我们先看一个基础性的东西,市场工资率曲线和...
市场化
薪酬体系包含哪些
内容?
答:
岗位分析-岗位评估-薪酬调研-薪酬水平设计-薪酬结构设计-薪酬构成设计-薪酬测算 摘自义乌市枪林企业管理咨询有限公司林强老师《
薪酬体系
建设》
【外派人员薪酬,如何不再心愁?】母国外派人员
薪酬体系
构成
答:
但是,当Gabriel根据当地市场薪酬水平制定完一套看似专业
的薪酬体系
后,却怎么也高兴不起来。因为她经沟通后发现,即使按菲律宾市场薪酬水平的双倍付薪,也没有人愿意去那边工作。这使她陷入了很无奈的困境。强化全面薪酬意识,关注外派员工多种诉求 事实上,对于外派人才的薪酬制定,除了要考虑定薪的4P原则...
薪酬
日常管理
包括什么
?
答:
薪酬管理
包括薪酬体系
设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定...
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