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论述薪酬如何确定
人力资源管理案例分析求解
答:
不同的岗位所需要的文化层次不一样,工作能力不一样,价值与贡献也不一样,比如管理层与基层他所需要的各方面的能力肯定是不一样的。所以从员工的岗位的不同,来
确定
员工
薪酬
的高低。三、从员工岗位的职责,来确定员工的薪酬 如果我们单单从员工的岗位性质来确定员工的薪酬,那就太过于单一了。有些...
薪酬
设计
答:
位分析是
确定薪酬
的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调...
求新进公司人员
薪酬确定
的关键要素
答:
1、能力。2、学历。3、岗位。4、职位。5、绩效。
如何
做好员工
薪酬
管理 做好员工薪酬管理的方法
答:
1、
确定薪酬
战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。2、做好岗位评价 (1)明确职责。通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。(2)对内公平。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。3、明确薪酬...
公务员
薪酬确定
的原则哪个是错误的
答:
没有错误的。公务员
薪酬确定
的原则没有错误的。公务员薪酬确定的原则,按劳分配原则,正常增资原则,平衡比较原则,法律保障原则。
强大,
薪酬
体系是
如何
设计的
答:
• 二、
确定薪酬
设计的目的和策略 • 1、薪酬设计的目的是为了吸引和保留优秀员工,还是鼓励员工提高能力?激励员工高效率工作?或者是平衡企业发展与薪酬成本的关系。不同的目的应设计不同的薪酬体系。• 2、确定企业的薪酬策略,包括核心的薪酬价值观、薪酬总量目标、重点激励人群、本...
如何
决定
工资
结构?
答:
1、
薪酬
结构
确定
应注重两点 一是其制定过程要科学、合理,二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种,一种是趋于平等的薪酬结构,一种是趋于等级化的薪酬结构。2、薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求 三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现在薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的...
市场经济中企业员工
薪资
水平的波动及调节根本上是由什么决定的?_百度...
答:
一个组织要想在人才竞争中占据优势,其
薪酬
水平至少不能低于同业的平均水平。目前,我国劳动力总体供过于求,但是各组织急需的高级专业技术人员和管理人员则严重不足。随着人力资源市场的形成与完善,不同素质的劳动者之间的收入差距将会进一步拉大。最优
工资
水平应该
怎样确定
呢?假设某类人才的市场需求量为...
论述薪酬
水平外部竞争性策略的类型及主要内容
答:
2. 市场跟随策略:这种策略主张企业整体
薪酬
水平与市场平均水平相当,以保持与竞争对手的薪酬竞争力。这种策略的优点是能够保持企业的成本稳定,同时也能吸引到一定数量的优秀人才。但缺点是可能无法吸引到最优秀的人才。实施这种策略时,企业需要仔细分析市场薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平,以
确定
自己的薪酬水平...
如何
进行
薪酬
体系的设计?
答:
1
薪酬
调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬的竞争力
如何
,处于什么地位。内部...
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