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论述薪酬如何确定
公司法规定董事长
薪酬
是
如何确定
的
答:
律师解答 董事长
薪酬
由股东会作出决议。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得
报酬
的情况。《中华人民共和国公司法》第四十四条有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人;...
薪酬
预算的预算
确定
答:
1、
确定
公司战略目标和经营计划首先,需要确定明年公司的战略是快速扩张、适当收缩、稳步增长还是转换领域,这决定了公司整体对人力资源的需求,同时也会影响公司
薪酬
总额预算。其次,还要确定公司明年的经营目标,例如收入、利润、增加值、产值等指标,这是决定薪酬总额的基础。一般的,如果有可能,还应将目标...
如何
制定合理的
薪酬
制度。求答案
答:
在一些组织里,不是根据职位
确定工资
,而是根据行政级别或职务高低
确定薪酬
,结果导致员工为了提高自己的行政级别,争先恐后地挤在独木桥上,最终削弱了组织的竞争力。职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是,根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值,然后提出...
如何确定
自己的期望
薪酬
答:
在咱们常见的新闻、报告、报表中大家最常见到的是平均数而很少是中位数,因为头部和长尾往往让平均数比中位数好看。正是这个好看的平均数,让小伙伴们的
薪酬
期望已经虚高了而自己还觉得挺委屈。个人觉得,小伙伴们如果要根据统计数据调整和
确定
自己薪酬期望,中位数比平均数可能更有参考意义一点 ...
如何
从公正评价的角度
确定
岗位价值并制定
薪酬
体系
答:
从公正评价的角度
确定
岗位价值并制定
薪酬
体系需要考虑以下几个方面:1. 工作价值评估:采用公正的工作价值评估方法,如点数评估法、因素比对法、点阵评估法等,对不同岗位进行评估。确保评估方法公开透明、准确可靠,并由经过培训和了解岗位的评估人员进行评估。2. 评估因素的选择:选择与岗位相关的关键评估...
基本
薪酬确定
基本薪酬是职位还是技能?
答:
企业
确定
基本
薪酬
时,通常会依据工作中的职位、技能或能力。主要有三种薪酬制度:职位
工资
制、技能工资制和能力工资制。在职位工资制中,员工的基本薪酬主要由职位的责任、技能要求、努力程度和工作条件决定,即使在同一职级,资历和绩效不同的员工薪酬也会有所差异。这种制度强调以职位为主线,同时考虑技能和...
企业的
薪酬
水平是
如何确定
的
答:
国家标准的基本
工资
+职位工资+提成+奖金 这是一般的待遇,根据情况定的,有的包食宿,有的是有个行业标准,但是大多企业定工资标准是根据公司的利润的
企业的
薪酬
体系
如何
设计啊?
答:
确定职位
工资
,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。实施和修正 薪资体系的实施和修正:在
确定薪资
调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确...
HR
怎么
制定
薪酬
体系?
答:
完成以上几个步骤后,需要将各个岗位、层级的
薪酬
最终
确定
下来。在实践中,各个岗位、层级的薪酬会由各种各样的薪酬表格来呈现。下面介绍一个比较好用的《薪级薪档表》。在薪酬体系中,为了便于管理,常常将薪酬划为不同等级——薪级。而为了定薪、调薪,常常又会设计不同的档次——薪档。薪级薪档表...
如何确定
销售人员的
薪酬
答:
销售人员的
薪酬
一般与工作时间的长短有关。销售人员有别于一般的管理人员和生产人员,因为他们的工作时间自由、开放度大,完全以市场为导向。很难以工作时间的长短进行计算。销售人员薪酬是指销售人员用时间、努力、劳动来追求,企业愿意用来交换的一切事务。其主要目标在于指导公司的销售人员成功地向顾客销售...
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